湘电集团有限公司国际化方案设计

摘要

在世界市场的日益开放和持续的服务全球化背景下，中国企业的国际化是条必然之路，然而在中国企业进军国际舞台热情日益高涨的时候，如何将这条路走好，是值得我们深思的问题。本文以湘电集团有限公司为实例研究，首先分析了公司主要核心产品的外部市场环境和公司内部资源能力优势，结合企业国际化的现状，指出了当前企业国际化过程中存在的问题和缺陷，即缺乏专职专业的市场研究分析、清晰的国际业务流程规划、统一的产品定价机制和利润分配机制、适应国际市场竞争需要的人力资源管理机制以及对国际商务环境的深入、动态了解，同时企业急需培养自身资源获取能力、成本控制能力、风险控制能力、资源协调能力。其次，本文为公司的国际化进程制定了初期、中期、后期三阶段的发展路径和步骤，每个阶段设立了不同的战略发展重心和目标。最后提出根据湘电自身发展需求而应该建立的支撑体系和相对应的管理模式。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 国内外研究现状

1．3．1 国外研究现状

1．3．2 国内研究现状

1．4 研究思路和方法

2 湘电集团有限公司国际化环境分析

2．1 湘电集团有限公司简介

2．2 国际化外部环境分析

2．2．1 风电装备国际市场分析

2．2．2 矿山装备国际市场分析

2．2．3 电机装备国际市场分析

2．3 国际化内部环境分析

2．3．1 人力资源与能力分析

2．3．2 财务资源与能力分析

2．3．3 物资资源与能力分析

2．3．4 技术资源与能力分析

2．3．5 营销网络资源与能力

2．3．6 隐形资源与能力

2．4 湘电集团有限公司现阶段战略环境分析[SWOT分析]

2．4．1 优势

2．4．2 劣势

2．4．3 机会

2．4．4 威胁

3 湘电集团有限公司国际化现状及问题分析

3．1 湘电集团有限公司国际化现状

3．2 湘电集团有限公司国际化进程存在的主要问题

3．2．1 国际化过程的缺陷和不足

3．2．2 国际化进程需具备的能力

4 湘电集团有限公司国际化战略目标及方案设计

4．1 国际化的战略目标

4．2 国际化总体路径设计

4．2．1 湘电集团有限公司总体国际化的路径及步骤

4．2．2 湘电国际化战略初期阶段设计方案

4．2．3 湘电集团有限公司国际化中期阶段设计方案

4．2．4 湘电集团有限公司国际化后期阶段设计方案

4．3 湘电集团有限公司主营业务国际化发展规划设计

4．3．1 风电装备产业发展规划设计

4．3．2 矿山运输装备产业发展规划设计

4．3．3 电机装备产业发展规划设计

5 国际化的实施保障—支撑体系设计

5．1 支撑体系设计的原则

5．2 支撑体系设计方案

5．3 远期发展方向与管理模式建议

5．4 实施保障

5．4．1 组织结构的网络化、扁平化、柔性化

5．4．2 培养国际化的企业文化和跨文化管理能力

5．4．3 培养国际化人才

6 结论与展望

参考文献

攻读学位期间主要的研究成果

致谢