A公司手机连接器产品开发流程分析与优化

摘要

目前很多企业开始应用精益思想来提高企业的竞争力，但国内外关于精益六西格玛设计理论的系统研究较少，特别是针对新产品开发领域的。如何结合企业特点、行业特点以及产品特点利用精益六西格玛设计理论是企业实践六西格玛设计的关键，而业务流程的合理性将是精益六西格玛设计实施的保障。
　　本文将对A公司下属全球消费电子事业部中的手机连接器业务进行分析，并结合精益研发思想，业务流程再造等理论，并应用客户价值分析，评估目前公司开发流程中的非增值环节，根据手机连接器产品的特点，对现有开发流程进行优化，消除产品研发过程中的浪费，缩短开发周期，旨在提高公司在手机连接器市场中的竞争力。并作为精益设计思想下如何以产品特色为基础进行流程再造的应用案例，为精益六西格玛设计思想的应用进行一次探索。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．3 研究方法和研究思路

1．3．1 研究方法

1．3．2 研究思路

2 新产品开发相关理论综述

2．1 新产品类型

2．2 门径管理流程(Stage-Gate Process)

2．2．1 门径管理流程概述

2．2．2 门径管理的模型

2．3 业务流程再造理论

2．3．1 业务流程再造理论阐述

2．3．2 基本原则

2．3．3 基本方法

2．3．4 主要分析方法

2．4 六西格玛相关思想

2．4．1 六西格玛管理思想

2．4．2 六西格玛设计思想

2．4．3 精益六西格玛设计思想

2．5 顾客需求理论

3 A公司现有产品开发流程分析

3．1 A公司基本情况介绍

3．1．1 A公司背景介绍

3．1．2 A公司手机连接器在行业中的现状

3．2 A公司现有产品开发流程描述

3．2．1 产品开发体系主要内容

3．2．2 产品开发的流程

3．2．3 产品开发中的审核机制

3．2．4 消费电子工程部组织结构

3．3 A公司手机连接器开发过程中存在的问题

3．3．1 组织效率低下

3．3．2 开发流程不合理

4 基于六西格玛CDOV模式的开发流程优化

4．1 A公司手机连接器开发流程优化思想

4．2 A公司手机连接器开发流程优化方案

4．2．1 手机连接器项目分类

4．2．2 概念阶段的并行工程设计

4．2．3 概念阶段与设计阶段整合

4．2．4 并行模式下的优化阶段

4．2．5 ASME法对新流程定性分析

4．3 新流程门径模式的优化

4．3．1 节点评审指标的调整

4．3．2 节点管理模式调整

4．4 组织架构的优化方案

4．5 小结

5 产品开发新流程的实施与预期效果

5．1 产品开发流程的实施步骤

5．2 产品开发流程的实施保障

5．2．1 公司层面保障

5．2．2 事业部层面保障

5．2．3 信息化平台保障

5．3 A公司手机连接器开发新流程的预期效果

6 结论与展望

6．1 研究结论

6．2 研究展望

参考文献

致谢