天元集团分公司经理人员任职资格管理体系研究

摘要

21世纪是知识经济的时代，在知识经济时代，高级管理人才作为企业人力资源的重要组成部分，在企业发展中的作用显得尤为重要。任职资格管理突破了传统的以《岗位说明书》为基础的人力资源管理方式，能较好的开辟经理人员的职业发展通道、明确职业发展规则、实现职业发展激励，最终使经理人员的行为、结果与公司战略目标相一致。
　　本文首先通过讲述传统的基于岗位职责的企业人力资源管理体系存在的问题，提出了文章的研究目的和基本方法。其次，通过研究理论和国内外相关文献资料，指出建立任职资格管理系统可以弥补传统人力资源体系不足之处，分析出任职资格管理的重要性。再次，根据天元集团城市投资建设类公司的特点，分析天元集团分公司经理人员人力资源管理方面存在的问题，设计出天元集团分公司经理人员的任职资格管理管理体系。最后，通过任职资格管理体系在天元集团的子公司三元公司的试行效果分析，说明天元集团分公司经理人员任职资格体系的有效性。
　　本论文运用任职资格管理基本理论，构建了天元集团分公司经理人员任职资格体系，解决天元集团分公司经理人员在人力资源管理中存在的问题，对提升天元集团整体人力资源管理能力与企业的核心竞争力具有重要意义;本文的研究也为处于快速发展期的大型城市投资建筑类企业，在设计分公司经理人员任职资格管理体系时，具有一定的借鉴意义。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题的背景

1．2 研究的意义

1．3 研究的方法与论文写作框架

1．3．1 研究的方法

1．3．2 论文的写作框架

第2章 研究的理论基础及文献综述

2．1 任职资格管理相关概念界定

2．2 国内外研究综述

2．2．1 国外研究综述

2．2．2 国内研究综述

2．3 本章小结

第3章 天元集团分公司经理人员任职资格管理现状

3．1 天元集团概述

3．1．1 天元集团历史沿革

3．1．2 天元集团对子公司的管控模式

3．1．3 天元集团人力资源现状

3．1．4 分公司经理人员现行选拔方式

3．2 天元集团分公司经理人员任职资格管理中存在的问题分析

3．2．1 调查问卷设计

3．2．2 调查结果统计

3．2．3 存在的问题分析

第4章 天元集团分公司经理人员任职资格管理体系的设计

4．1 分公司经理人员任职资格管理体系设计的原则和思路

4．1．1 体系设计的原则

4．1．2 体系设计的思路

4．2 天元集团分公司经理人员任职资格体系的管理机构

4．3 天元集团分公司经理人员职业发展通道的设计

4．4 天元集团分公司经理人员任职资格标准的设计

4．4．1 任职资格标准设计的方法及指导思想

4．4．2 任职资格标准设计的思路

4．4．3 天元集团分公司经理人员岗位分析

4．4．4 任职资格标准中的能力标准设计

4．4．5 任职资格标准中的行为标准设计

4．5 天元集团分公司经理人员任职资格认证的设计

4．5．1 任职资格认证的原则

4．5．2 任职资格认证的流程

4．5．3 任职资格认证的评分标准

第5章 天元集团分公司经理人员任职资格管理的应用与效果评估

5．1 分公司经理人员任职资格管理体系的试行设计

5．1．1 实施单位介绍

5．1．2 实施方案设计

5．1．3 实施的保障措施

5．2 分公司经理人员任职资格管理体系的实施

5．2．1 基于任职资格管理体系的人才选拔方式

5．2．2 基于任职资格管理体系的员工培训方式

5．2．3 基于任职资格管理体系的绩效管理方式

5．2．4 基于任职资格管理系统的职业生涯规划方式

5．3 分公司经理人员任职资格管理体系的运行效果分析

5．3．1 运行效果调查统计

5．3．2 运用效果分析

5．4 分公司经理人员任职资格管理体系的修改和完善

5．4．1 新系统的不足之处

5．5．2 新系统的修改和完善

第6章 研究结论与展望

6．1 研究结论

6．2 论文存在的不足以及对未来研究的展望

参考文献

附录

致谢