昌业公司海上油气田设备管理存在的问题与对策

摘要

设备管理是一门综合学科，随着国外企业设备管理理论与方法的引进与应用，国内学者也在积极探索，设备管理在企业管理中的地位也在逐步提升。虽然自建国以后各理论得到广泛的应用，结合我国国情形成了比较成熟的管理经验与方式，但是，这些经验与方法也存在着不协调的方面，因此，有必要开展进一步的研究。
　　本文从昌业公司的发展历程入手，运用国内外先进设备管理理论，综合比较目前设备管理的多种方式，在对设备管理现状分析基础之上，指出设备管理存在的问题及其原因，进而提出设备管理问题解决对策与方案。主要包括制定问题解决的目标与原则;建立解决方案总体框架;从六个方面进行设备管理的具体改进，这六个方面包括:设备基础管理、设备日常管理、设备维修管理、设备检测检验管理、设备变更管理与设备备件库存管理。通过建立一套完整的设备维修标准体系，实行设备标准化管理、流程化管理，全员参与，并通过采取一系列措施来保障方案的实施。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究内容与研究框架

1．4 技术路线与研究方法

1．4．1 技术路线

1．4．2 研究方法

2 相关基础理论

2．1 设备及设备管理

2．2 现代设备管理理论

2．3 石油企业设备管理的特点与内容

2．3．1 石油企业设备管理的特点

2．3．2 石油企业设备管理的内容

3 昌业公司海上油气田设备管理存在的问题与原因分析

3．1 昌业公司的基本情况

3．1．1 公司简介

3．1．2 公司组织结构

3．1．3 主要岗位职责

3．2 昌业公司海上油气田设备管理现状

3．2．1 设备现状及特点

3．2．2 设备的技术管理

3．2．3 设备的经济管理

3．3 昌业公司海上油气田设备管理存在的问题

3．3．1 设备事故发生率偏高

3．3．2 设备维护成本逐年上升

3．3．3 其他问题

3．4 昌业公司海上油气田设备管理存在问题的原因分析

3．4．1 设备基础管理和日常管理不够细化

3．4．2 设备维修管理意识不够

3．4．3 设备检测检验管理和设备设施变更管理欠规范化

3．4．4 设备备件库存管理不够优化

3．4．5 设备管理人才缺乏

4 昌业公司海上油气田设备管理问题解决方案与策略

4．1 设备管理问题解决目标与原则

4．1．1 设备管理改进目标

4．1．2 设备管理改进原则

4．2 设备管理问题解决思路及框架

4．3 设备管理问题解决策略

4．3．1 细化设备基础管理

4．3．2 规范设备日常管理

4．3．3 优化设备维修管理流程

4．3．4 设备检测检验管理全面化

4．3．5 设备设施变更管理原则化

4．3．6 设备备件库存管理流程化

5 昌业公司海上油气田设备管理问题解决方案保障措施

5．1 建立设备管理的综合评价指标

5．2 完善企业设备管理的约束激励机制

5．2．1 强化企业设备管理的约束机制

5．2．2 建立石油企业设备管理的激励机制

5．3 员工教育与培训

5．3．1 素质与能力的培训

5．3．2 设备管理体系培训管理规定

6 研究结论及展望

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

致谢

附录