转型背景下中国五矿水口山有色金属公司发展战略研究

摘要

企业发展战略是企业前行的方向，它为企业未来的发展进行了较好的布局和谋略。尤其是面对日益复杂的市场环境，企业需要科学的制定有效的发展战略，确保企业的稳定发展。面对有色资源的瓶颈以及国家建立两型社会的宏观政策，本文结合实际情况，从如何加大科研力度，开发新产品，升级基础工艺技术，提升企业核心竞争力等方面进行了研究，采取定性和定量相结合的方式，制定水口山集团的产业转型升级发展战略。
　　本文通过对水口山的转型升级发展战略的研究，得出以下几点结论:
　　1.基于发展战略的梳理，结合对公司内部相关的资料的研读，以及通过访谈和调查的方式，奠定了战略理论依据，明确了水口山集团建立转型发展升级战略的重要性和必要性，同时也指出发展循环经济、构建两型企业是水口山集团未来发展的基础。
　　2.水口山集团目前面临着行业转变的关键时刻，有色金属资源原料的紧缺，环境保护的紧迫性，都是企业必须解决的棘手问题。借助战略分析工具，深入挖掘了企业的机会和威胁、优势和劣势。指出，水口山要想在竞争中取得核心竞争力，必须充分利用各方面的资源，加大资产运营和资本运作的力度，多渠道快速筹集资金;实行多元化发展战略，积极向海外市场和资本市场扩张，初步形成集原料、加工、研发、期货贸易为一体的完整产业体系和产业集群。本文通过对企业现状的描述，利用PEST分析法分析企业面临的宏观环境、借助五力模型刻画有色金属行业的竞争环境、以核心竞争力和各主要业务单元的SWOT矩阵分析两个角度来阐述企业的内部环境，以此来构建企业集团的SWOT矩阵，挖掘企业的机会和优势、分析企业的威胁和劣势。并借助波士顿矩阵分析，结合企业自身的特色，以价值创造和能力提升作为导向，制定了整合企业资源特色，提升集团核心竞争力;优化集团组织结构，完善集团管控体系，剥离社会职能，提高管理效果与效率，发挥集团战略协同效应;升级基础工艺技术，加大科研力度，提升自主创新能力;培育创新产品，延长企业的产业链，构建企业增长点;转变传统低效生产模式，加大环境治理力度，实现新型循环经济生产方式的产业转型升级发展战略;并对集团内部业务进行组合分析，确定了六大业务发展战略。
　　3.在对铅锌行业等传统合金产品以及新材料产品进行比较的分析中本文成功运用了蓝海战略，指出了研发新材料铍开发的优势，设计了打造具有国际先进水平的G600、G610研制生产基地的升级战略。
　　4.本文不仅详细地介绍了水口山集团提高竞争战略的措施，并且为了有效的实施这些竞争战略，论文还从战略流程、组织结构、财务保障、人才开发、企业文化、风控措施的完善以及加强政府联系这七个方面构建了战略实施的保障体系，以确保企业转型升级的成功。

目录

声明

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究思路和方法

1．4 论文结构安排

1．5 研究目的和意义

2 相关理论综述

2．1 企业发展战略管理的相关概念

2．2 战略管理过程

2．3 战略分析方法

2．3．1 PEST战略分析

2．3．2 波特五力模型

2．3．3 汉默核心竞争力分析

2．3．4 SWOT战略分析

2．3．5 波士顿矩阵战略分析

3 水口山集团战略环境分析

3．1 集团概况

3．1．1 发展历程

3．1．2 组织结构

3．1．3 法人治理结构

3．1．4 二级公司的分布

3．1．5 内部管理机构

3．1．6 主业构成情况

3．2 有色金属行业发展的外部环境分析

3．2．1 宏观环境分析

3．2．2 行业环境分析

3．2．3 外部环境分析小结

3．3 内部环境分析

3．3．1 核心竞争力分析

3．3．2 主要业务单元SWOT分析

3．3．3 内部环境分析小结

3．4 水口山集团的SWOT分析

4 水口山集团转型升级发展战略设计

4．1 发展战略的指导思想

4．1．1 发展战略问题的提出

4．1．2 转型升级发展战略的指导思想

4．2．发展战略思维

4．3 战略目标体系

4．3．1 主营业务收入

4．3．2 产业结构

4．3．3 主要金属产能

4．3．4 利税及职工收入

4．4 发展战略选择

4．5 发展战略设计

4．5．1 凸显集团优势，提升管控效率效果

4．5．2 提升产品深加工，加强产品差异化

4．5．3 开发高新材料，拓展蓝海

4．5．4 加大环境治理力度，发展循环经济

5 水口山集团发展战略实施与保障措施

5．1 发展战略实施措施

5．1．1 内外结合，加强资源开发

5．1．2 集中力量，重点发展铅业

5．1．3 有效利用关破资产，加快发展金铜业

5．1．4 通过资本运营，稳定发展锌业

5．1．5 改善技术装备，精细发展铍业

5．1．6 发展循环经济，构建两型企业

5．2 发展战略实施保障措施

5．2．1 完善战略体系，优化管理流程

5．2．2 优化组织结构，建立组织保障

5．2．3 完善财务系统，保障战略实施

5．2．4 创新人才开发，建立激励与约束并重机制

5．2．5 培育企业文化，完善价值体系

5．2．6 建设风控系统，规避企业风险

5．2．7 切实加强政府联系，获得政策支持

6 结论与展望

6．1 主要结论

6．2 研究展望

参考文献

致谢