公路建设项目成本精细化管理应用研究

摘要

改革开放以来，国民经济得到迅猛发展，特别是进入21世纪后，我国基础设施建设经历了蓬勃发展的十年，其中，全国公路总里程在2001年到2011年间累计增长了240万公里，至2011年底已达到410.64万公里。十二五期间，国家依然十分重视公路基础设施的建设，然而，大规模公路建设引起各建筑施工企业的竞争也日益激烈。面对国内激烈的市场竞争压力，许多建筑施工企业的利润空间不断缩小，甚至已走上负债运营的边缘。对一个建筑施工企业来说，能否在市场竞争中生存和发展，依赖于其经营效益的好坏，而经营效益的好坏很大程度上取决于企业成本管理水平的高低。从当前形势来看，改革成本管理体制，创新成本管理方式是建筑施工企业必经的发展方向。
　　精细化管理强调将管理工作做细、做精，这对维持或扩大建筑施工企业利润空间，全面提高建筑企业管理经营效益具有重要意义，因而，建筑施工企业可实行成本精细化管理，以高效地实现企业的利润目标，提高建筑企业的市场竞争力，实现可持续发展。
　　本文首先介绍了论文的研究背景，以提出精细化管理在公路建设项目成本管理中的应用。随后，在阐述精细化管理的理论、成本管理理论的基础上，分析公路建设项目成本管理的影响因素，指出目前我国公路建设项目成本管理现状和存在的问题，以及研究公路建设项目实施成本精细化管理的必要性，并探讨了公路建设项目成本精细化管理的体系、原则、措施。
　　最后，论文结合MH高速公路项目的建设情况，对精细化管理在施工项目成本管理中的应用作了实证研究，对应用精细化管理的效果进行分析和评价，对我国高速公路建设项目应用和推进精细化管理具有借鉴作用。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的及意义

1．3 本文研究内容

2 成本精细化管理理论综述

2．1 精细化管理相关理论

2．1．1 精细化管理的发展

2．1．2 精细化管理的概念

2．2 施工项目成本

2．2．1 施工项目成本的概念及构成

2．2．2 施工项目成本的分类

2．2．3 施工成本的比例构成

2．3 施工项目成本管理

2．3．1 成本管理的含义与基本程序

2．3．2 成本管理的主要内容

2．3．3 成本管理控制工作

3 公路建设项目成本管理影响因素分析

3．1 我国建筑施工企业发展趋势

3．2 公路建设项目成本影响因素分析

3．2．1 外部客观因素

3．2．2 内部主观因素

3．3 公路建设项目实施精细化管理的必要性

3．3．1 我国公路建设项目管理存在的问题

3．3．2 公路建设项目引入精细化管理的作用

4 公路建设项目成本精细化管理应用

4．1 公路建设项目成本精细化管理目标和原则

4．1．1 公路建设项目精细化管理的目标

4．1．2 公路建设项目精细化管理的基本原则

4．2 公路建设项目成本精细化管理体系

4．2．1 施工过程精细化管理

4．2．2 施工材料精细化管理

4．2．3 人力资源的精细化管理

4．2．4 进度与成本的精细化管理

5 实证研究：MH公路建设项目中的成本精细化管理

5．1 项目概况

5．2 MH公路建设项目成本精细化管理实践

5．2．1 成本精细化管理框架说明

5．2．2 组织人力精细化管理

5．2．3 生产要素精细化管理

5．2．4 过程控制精细化管理

5．2．5 施工材料精细化管理

5．3 MH公路建设项目精细化管理的效果评价

5．3．1 整体项目利润

5．3．2 成本精细化管理工作总结

5．3．3 成本精细化管理考核结果

6 结论与展望

6．1 本文结论

6．2 展望

参考文献

攻读学位期间主要的研究成果

致谢