引入预算信用评估的XX公司全面预算管理研究

摘要

XX公司多年来依靠扩大资产规模、发挥规模经济的作用来维持公司的高速增长。但随着公司逐渐进入成熟期，规模经济受到限制。面对通信市场趋于饱和、各运营商竞争日益白热化的环境，XX公司借助以成本管理为核心的全面预算管理来加大对成本和费用的控制，以期在收入增速放缓的情况下，使其成为未来利润增长的一极。
　　目前，该公司已经建立起了一整套专门的预算管理组织，包括预算管理办公室、预算管理委员会、线条预算管理小组及预算责任中心。预算管理严格遵循预算编制、执行、监控、分析和考核的流程进行。然而，在实际操作中出现了严重的部门预算松弛现象。现行的预算管理体系把预算目标的实现程度与个人和部门绩效捆绑起来，此做法虽强化了预算的作用，然而也不可避免地导致出现了只看重预算目标的完成而不重视预算管理过程控制的问题，而正因为缺乏相关机制，如考核、激励机制，导致该公司当前的预算管理状况不容乐观。
　　为此，笔者认为采取基于预算信用评估的XX公司全面预算管理优化方案是可行之举，包括制定预算信用评估管理制度，构建预算信用评估指标体系。预算信用评估指标体系基于平衡记分卡（BSC），创建影响预算成效的四个维度：学习与成长，内部流程，顾客（预算管理办公室综合考察）和财务（预算执行效果），设定每个维度的评价指标，并运用专家预测法和层次分析法为指标赋权。

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第1章 绪论

1. 1 选题背景及研究意义

1. 2 文献综述

1. 3 研究方法和内容

第2章 相关理论概述

2. 1 全面预算管理的理论概述

2. 2 预算信用评估的理论概述

第3章 XX公司全面预算管理的现状及问题分析

3. 1 公司基本情况

3. 2 公司全面预算管理的主要内容

3. 3 公司全面预算管理的问题分析

第4章 XX公司全面预算管理的优化方案

4. 1 全面预算管理优化方案的构建

4. 2 全面预算管理优化方案的实施

4. 3 全面预算管理优化方案实施结果的预测

第5章 结论

5. 1 结论

5. 2 创新及不足

参考文献

致谢

附录A 信用评估指标表

附录B 信用评估指标得分表

附录C 预算信用评估指标评分表

附录D 信用评估内容表

攻读硕士学位期间发表的学术论文