第1章 绪论
1.1 硏究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.3 研究方法与主要内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 主要内容
1.4 创新点与不足
1.4.1 创新点
1.4.2 不足
第2章 相关概念及理论基础
2.1 薪酬与中层管理者的相关概念
2.1.1 薪酬与薪酬激励
2.1.2 中层管理者的特征
2.1.3 中层管理者薪酬的需求特征
2.2薪酬的理论基础
2.2.1 薪酬决定理论
2.2.2 薪酬激励理论
第3章 XEMC集团公司中层管理人员薪酬体系现状
3.1 XEMC公司简介
3.2 XEMC集团公司人力资源状况
3.2.1 XEMC公司中层管理人员概况
3.2.2 XEMC公司中层管理人员薪酬激励现状
3.3 XEMC公司中层管理者薪酬激励调查
3.3.1 薪酬总体满意度
3.3.2 薪酬水平公平性
3.3.3 绩效考核激励性
3.3.4 薪酬结构合理性
3.4 XEMC公司中层管理者薪酬激励机制存在的问题
3.4.1 薪酬设置与公司发展战略不匹配
3.4.2 薪酬的激励作用不强
3.4.3 绩效管理体系不科学
3.4.4 缺乏长期有效的薪酬激励机制
第4章 XEMC集团公司中层管理人员薪酬激励机制优化设计
4.1 薪酬激励机制设计的基本思路和主要原则
4.1.1 基本思路
4.1.2 主要原则
4.2 薪酬激励机制优化设计方案
4.2.1 评估公司职位价值
4.2.2 选择薪酬策略类型
4.2.3 设计薪酬幅宽及结构
4.2.4 设计绩效管理体系
4.2.5 中长期激励措施
第5章 XEMC集团公司中层管理人员薪酬激励机制优化的保障措施
5.1 强化组织保障
5.2 健全制度规范
5.3 营造文化氛围
参考文献
附录
致谢
