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The Salary System Optimization Research of User and Product Research Center's in Midea Group Refrigerator Division

机译:美的集团冰箱事业部用户及产品研究中心薪酬体系优化研究

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摘要

移动互联时代的蓬勃发展开始颠覆传统的经营模式,产品创新成为新常态。在谁离用户越近,谁越易成功的时代里,产品研发活动必须围绕用户开展。美的集团提出“做时代的企业”,积极实施了以“用户为中心,做好产品”的产品驱动战略。实现这一战略的关键是拥有优秀的产品经营和研发团队,而薪酬激励是保留、吸引,以及激发产品经营、研发团队发挥创造力的关键驱动因子。 本文运用薪酬主要理论对美的集团冰箱事业部用户与产品中心的薪酬体系进行了诊断。发现目前薪酬体系属于“高稳定性”的薪酬,短期激励为主、激励形式单一、缺乏创新驱动力,且内部公平性不足等问题导致用户与产品中心组织活力不足,创新乏力。为改变当前现状,对产品驱动战略形...
机译:移动互联时代的蓬勃发展开始颠覆传统的经营模式,产品创新成为新常态。在谁离用户越近,谁越易成功的时代里,产品研发活动必须围绕用户开展。美的集团提出“做时代的企业”,积极实施了以“用户为中心,做好产品”的产品驱动战略。实现这一战略的关键是拥有优秀的产品经营和研发团队,而薪酬激励是保留、吸引,以及激发产品经营、研发团队发挥创造力的关键驱动因子。 本文运用薪酬主要理论对美的集团冰箱事业部用户与产品中心的薪酬体系进行了诊断。发现目前薪酬体系属于“高稳定性”的薪酬,短期激励为主、激励形式单一、缺乏创新驱动力,且内部公平性不足等问题导致用户与产品中心组织活力不足,创新乏力。为改变当前现状,对产品驱动战略形...

著录项

  • 作者

    郭志明;

  • 作者单位
  • 年度 2015
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 zh_CN
  • 中图分类

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