“互联网+”背景下的骆驼酒业股份有限公司电子商务发展战略研究

摘要

在政策等外部环境影响下，白酒消费市场逐步从高端往中端、低端档次变化，利润高及集中度低的特点使白酒可能向电子商务方向发展。通过较小的成本投资以迅速提高品牌知名度，将产品推向全国或世界，减少公司的经营费用并增加经济收益，要实现这些目标就必须发展电子商务，所以，骆驼酒业股份有限公司必须尽快将公司发展电子商务战略提高到公司战略高度，以此应对不断变化的竞争环境。 本文基于“互联网+”背景下，运用PEST分析、五力模型、SWOT分析等研究工具分析企业的内外部环境，为后文的研究打下了理论基础。在此基础上研究骆驼酒业集团股份有限公司基于“互联网+”背景下制定电子商务发展战略。并提出加快线上线下的产品整合、供应链策略、加强电子商务专业人才队伍建设、推进电商特色的企业文化建设等几个方面的发展对策，最后提出骆驼酒业集团股份有限公司发展战略的实施保障措施。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究综述

1.2.1 国外研究综述

1.2.2国内研究综述

1.3理论基础

（1）企业战略概述

（2）发展战略的分析方法

1.4 研究内容与方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

第2章 骆驼酒业股份有限公司发展内外部环境分析

2.1 内部现状分析

2.1.1 产品现状

2.1.2 技术现状

2.1.3 销售现状

2.2 外部现状 PEST分析

2.2.1政治法律环境

2.2.2 经济环境

2.2.3社会文化环境

2.2.4 技术环境

2.3外部现状五力模型分析

2.3.1现有企业间竞争

2.3.2 新进入者的威胁

2.3.3替代产品的威胁

2.3.4 买方议价能力

2.3.5 供方议价能力

第3章 骆驼酒业股份有限公司发展SWOT分析

3.1 SWOT分析

3.1.1 优势分析

3.1.2 劣势分析

3.1.3 机会分析

3.1.4 威胁分析

3.2 SWOT分析矩阵

第4章 骆驼酒业基于电子商务发展战略的制定

4.1 骆驼酒业基于电子商务发展定位

4.2 骆驼酒业基于电子商务发展战略

4.2.1 加快线上线下的产品整合

4.2.2 供应链策略

4.2.3 加强电子商务专业人才队伍建设

4.2.4 推进电商特色的企业文化建设

第5章 骆驼酒业基于电子商务发展战略的实施

5.1 实施保障措施

5.1.1 大力提高品牌推广度

5.1.2 组建高素质电子商务团队

5.1.3 搭建电子商务平台

5.1.4 改进内部管理水平

5.2 实施效果

5.2.1 实施效果评价指标的构建

5.2.2 实施效果的评价

第6章 结论

参考文献

致谢