企业战略与薪酬战略的匹配与整合：理论和实证研究

摘要

当今世界，企业与企业的竞争归根结底是人才的竞争，企业只有在人力资源市场上取得竞争优势，才能在市场竞争中立于不败之地。而薪酬的效果直接影响到企业是否能够吸引人才，留住人才和高效率的使用人才。 近年来我国企业在员工薪酬管理上采取了许多措施，也取得了一定的效果，但伴随着新技术革命的到来和经济全球化的挑战，我国企业薪酬体系和管理出现了许多缺陷：薪酬战略意识不强，薪酬体系与企业战略、政策、文化脱节，薪酬构成复杂、结构不合理，薪酬管理重结果轻过程，薪酬管理过程不透明。 针对这些缺陷，本文运用有关经济学、管理学、心理学等方面的理论，从多学科视角对薪酬进行审视，尝试构建战略性薪酬体系框架，探讨企业战略和薪酬战略的契合对企业绩效的影响，为企业从战略上重视和提升人力资源作用以及建立和谐的劳动关系提供了理论依据。本文以薪酬战略和企业战略匹配与企业绩效的关系作为研究主题，在理论分析和实地调查基础上提出研究假设，并运用相关分析和回归分析等方法对相关内容进行验证，以期能够为我国企业的薪酬管理提供一些启示。 本文首先对我国企业薪酬制度的现状和特征进行了总结和分析，并通过对美国和日本的薪酬制度的比较得到一些反思。然后在以往学者研究的基础上探讨了薪酬战略的框架、薪酬战略的作用机理以及薪酬战略的匹配模式。再根据相关的理论研究提出假设，运用统计学知识对提出的假设进行验证并做出分析和解释。最后提出了为实现企业战略与薪酬战略匹配的相关对策和建议。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1研究背景和意义

1.2相关概念界定

1.3文献综述

1.4研究内容与方法

第二章企业薪酬制度现状和特征

2.1我国传统薪酬制度的特征

2.2我国薪酬制度存在的问题

2.3美日薪酬制度的比较与反思

第三章薪酬战略框架与作用机理

3.1薪酬战略框架

3.2薪酬战略作用机理

3.3薪酬战略的匹配模式

第四章企业战略与薪酬战略匹配与整合实证研究

4.1企业战略与薪酬战略匹配研究假设

4.2研究方法

4.3研究结果

4.4结论与讨论

第五章实现企业战略与薪酬战略匹配与整合的建议

5.1高度重视并充分利用自身的战略性资源——人力资源

5.2科学、准确认识薪酬战略

5.3薪酬战略的设计与实施应保持与其他人力资源管理职能的一致性

5.4实现薪酬支付基础的组合与薪酬结构、薪酬管理体制的灵活性

5.5实现薪酬战略与企业战略的契合

5.6为薪酬战略与企业战略的匹配创造良好的条件

结语

参考文献

附录

后记