M水力发电企业运行成本管理研究

摘要

电力市场是国家电力体制改革的重要课题之一，随着“厂网分开、竞价上网”，发电侧市场逐渐完善，发电厂作为市场的主体，能否准确的了解、分析和控制运行成本，并预见未来的运行成本，结合其他成本准确而且有效的报价，成为了发电企业在电力市场中始终处于常胜地位的决定性因素。在此环境下，如何进行电力企业的成本管理成为了人们热议的话题。
　　电力企业要使自己的成本管理能达到降低企业成本，有利于企业经营发展的目的，就必须具有高效的组织结构、良好的成本管理内部环境、适合企业自己的成本管理方法、正确的成本管理目标、健全的成本管理激励机制、完善的考核指标，同时还要求树立全员成本管理的意识。此外，因为安全生产在企业中具有相当重要的意义，但如果重视安全而忽略成本，将不利于企业成本管理。所以，正确把握安全与成本控制之间的关系，同样有利于企业进行有效的成本管理。
　　本文从分析成本管理的理论入手，采用理论与案例研究相结合的方法，重点研究了M水力发电企业运行成本管理存在的问题，并对问题进行了成因分析，提出了改进M水力发电企业运行成本管理的措施和建议。此文改进M水力发电企业运行成本管理的措施和建议，对于其他同类型的水力发电企业具有借鉴和指导作用。

目录

摘要

1．绪论

1．1 选题背景和研究意义

1．2 相关文献综述

1．2．1 成本管理目标的研究

1．2．2 成本管理方法的研究

1．2．3 发电企业成本管理的研究

1．3 研究内容、研究方法、研究思路和框架

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．3．3 研究思路和框架

2．水力发电企业运行成本管理的理论分析

2．1 水力发电企业运行成本的涵义和构成

2．1．1 水力发电企业的运行成本的涵义

2．1．2 水力发电企业的运行成本的构成

2．2 水力发电企业的特点及对运行成本的影响

2．2．1 水力发电企业的特点

2．2．2 水力发电企业的特点对运行成本管理的影响

2．3 水力发电企业成本管理方法的选择

2．3．1 作业成本管理法

2．3．2 量本利管理法

2．3．3 预算管理法

2．4 选择水力发电企业运行成本管理方法的目标

2．5 选择水力发电企业运行成本管理方法的原则

3．M水力发电企业运行成本管理现状及问题

3．1 M水力发电企业基本情况

3．2 M水力发电企业运行成本管理现状

3．2．1 M水力发电企业运行成本管理的体制

3．2．2 M水力发电企业运行成本管理的方法

3．2．3 M水力发电企业运行成本管理的效果

3．3 M水力发电企业运行成本管理的问题

3．3．1 稳字当头致人工成本高

3．3．2 全员与全过程成本管理差

3．3．3 顾安全成本而不太问绩效

3．4 M水力发电企业运行成本管理问题产生的影响

3．4．1 人工成本不断升高

3．4．2 库存成本不断升高

3．4．3 自用电量不断升高

3．4．5 材料费用不断增多

4．M水力发电企业运行成本管理问题的成因分析

4．1 组织结构欠优化，人员欠精简

4．2 运行成本管理的激励机制欠完善

4．3 重安全忽略成本

5．降低M水力发电企业运行成本的对策研究

5．1 改善成本管理的内部环境

5．1．1 树立“以企业战略为基础”的观念

5．1．2 树立“面向市场”的观念

5．1．3 树立“考核与奖惩”的观念

5．1．4 企业高层的支持

5．2 优化组织机构且精简人员

5．2．1 组织结构优化的目标

5．2．2 组织结构设计应遵循的原则

5．2．3 组织结构优化步骤

5．3 完善成本预算管理体系

5．4 完善运行成本管理激励机制

5．4．1 建立不同岗位的成本管理考核机制

5．4．2 将单位发电量上的运行成本作为水力发电厂的考核指标

5．5 正确处理安全与成本控制之间的关系

5．5．1 企业坚持“安全第一”、“效益第一”

5．5．2 向科技进步与管理创新要成本效益

6．结论和展望

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

致谢

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