湖南众城石化有限责任公司员工薪酬管理研究

摘要

在现代企业中,薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一,也是高层管理者最关注的领域之一。许多成功的企业都与选择合理的薪酬制度和管理机制有直接的关系,没有科学薪酬管理的企业是很难获得成功的。湖南众城石油化工有限责任公司从原国有企业基础上改制而来不久,其原有的薪酬管理体制具有很多不适应现代企业发展和市场经济原则的弊端,我们很有必要对公司的薪酬管理模式进行研究,从而为理顺众城石化的薪酬管理,有效激励企业员工实现企业二次创业奠定基础。
　　本文开始,笔者对薪酬方面的理论进行了综合阐述,从众多学者关于薪酬管理的精辟见解中,获得指导企业薪酬实践的理论依据。然后,文章对众城石化的实际情况进行相关研究,在这一部分,首先对我国企业薪酬管理的历史沿革进行回顾,从中得出众城石化目前薪酬管理状况的成因。在此基础上,运用有关薪酬理论对现有薪酬管理体系进行诊断,探求其中影响企业激励员工力度的问题,形成初步的改革设想。接着,由于薪酬体系必须支持企业组织战略的实施和有效地满足员工的需求,笔者结合众城石化面对的竞争环境,提出其可能选择的薪酬政策,并对企业内部的员工进行了薪酬取向调查,了解员工的心理倾向,以期能有针对性的对众城石化的薪酬体系进行相应的重构。最后,本文依据众城石化的实际情况,结合前述的分析依据,给出一套较为结合企业实际的薪酬方案,并对该方案以后实施过程中可能遇到的问题提出相关建议。

目录

摘要

Abstract

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1．1 薪酬及薪酬管理的界定

1．1．1 薪酬的含义

1．1．2 薪酬管理的界定

1．2 薪酬管理的理论概述

1．2．1 薪酬管理的基本理论

1．2．2 薪酬管理的研究动态

1．3 本文研究问题的提出

1．3．1 众城石化公司的发展历程

1．3．2 众城石化公司需要研究的薪酬问题

1．4 研究思路及内容

第2章 众城石化公司员工薪酬管理状况分析

2．1 众城石化公司员工薪酬架构及其由来

2．1．1 国有企业薪酬管理的沿革

2．1．2 众城石化公司员工薪酬管理的实践

2．2 众城石化公司员工薪酬管理存在的问题及其原因分析

2．2．1 薪酬管理与企业战略脱节

2．2．2 薪酬管理缺乏工作评价基础

2．2．3 薪酬缺乏绩效导向

2．2．4 薪酬结构过于零散

2．2．5 薪酬管理过程的单向性

第3章 众城石化公司员工薪酬体系的设计策略

3．1 众城石化公司员工薪酬政策的选择

3．1．1 众城石化公司的环境分析与战略选择

3．1．2 众城石化公司的员工薪酬政策制定

3．2 众城石化公司员工薪酬取向调查

3．2．1 分配依据倾向的调查

3．2．2 公司薪酬体系的综合调查

3．3 众城石化公司员工职位初步分析和评价

3．3．1 工作分析的作用与方法

3．3．2 职位评价的作用与方法

3．3．3 众城石化公司职位分析评价的过程

第4章 众城石化公司员工薪酬体系的方案设计

4．1 众城石化公司员工薪酬方案设计

4．1．1 工资总额确定与市场薪酬调查

4．1．2 薪酬方案确定

4．2 薪酬方案的支持与保障条件

4．2．1 岗位价值的动态调整

4．2．2 绩效考评体系的支持

4．3 方案实施过程中可能的障碍与对策

4．3．1 方案实施过程中的障碍

4．3．2 方案实施过程中的对策

结论

参考文献

致谢

附录A (攻读学位期间所发表的学术论文目录)

附录B (众城石化公司员工薪酬取向调查问卷)