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论文说明:插图索引、附表索引
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第1章绪论
1.1研究背景
1.1.1旭通公司简介
1.1.2问题的提出
1.2相关理论综述
1.2.1生产计划管理理论概述
1.2.2线缆制造企业生产计划管理的主要特点
1.2.3制造企业生产计划管理的研究现状
1.3研究思路与方法
第2章旭通科技生产计划管理的现状分析
2.1旭通科技生产计划现状
2.1.1旭通科技生产模式与产品线
2.1.2旭通科技生产人员与组织结构
2.1.3旭通科技生产过程分析
2.1.4旭通科技的生产计划流程
2.2旭通科技生产计划管理现状
2.2.1旭通科技生产计划管理成功经验
2.2.2旭通科技生产计划管理存在的问题
2.3现有生产计划管理模式及对公司经营绩效影响
2.4旭通科技生产计划管理薄弱的成因及解决思路
2.4.1旭通科技生产计划管理薄弱的成因
2.4.2旭通科技生产计划管理薄弱的解决思路
第3章旭通科技生产计划制定
3.1旭通科技生产计划管理运作模式
3.1.1生产计划体系
3.1.2旭通科技销售预测的规范化
3.1.3旭通科技生产计划标识体系的科学化
3.1.4旭通科技生产计划制定模式的建立过程
3.2旭通科技生产计划大纲的编制
3.2.1生产计划大纲制定原则
3.2.2旭通科技生产计划大纲制定的考虑要素
3.2.3旭通科技生产计划大纲的制定
3.3旭通科技主生产计划设计方案
3.3.1主生产计划的时间基准
3.3.2主生产计划制定的基本思路
3.3.3主生产计划的计算方法
3.3.4主生产计划报表的编制
第4章旭通科技生产计划管理与控制的集成
4.1旭通科技生产计划管理与控制模型
4.1.1 MRPⅡ、TOC和JIT优缺点比较及模型中的定位
4.1.2旭通科技生产计划管理与控制集成化模型原理
4.2旭通科技生产计划管理与控制运作逻辑
4.2.1旭通科技生产网络的构建
4.2.2基于瓶颈的MRPⅡ/MRP的指定逻辑
4.2.3基于TOC的作业计划与调度
4.2.4基于瓶颈的JIT计划执行与控制
4.3旭通科技生产计划大纲实施与控制
4.3.1旭通科技资源需求的核定
4.3.2旭通科技生产计划大纲定稿与审批
4.4旭通科技主生产计划的实施与控制
4.4.1旭通科技能力需求计划
4.4.2旭通科技物料需求核定
4.4.3旭通科技主生产计划的修订与执行
4.5旭通科技生产作业的控制
4.5.1旭通科技生产贮备工作的措施
4.5.2旭通科技生产作业计划的形成
4.5.3旭通科技生产管理工作的相应改进
第5章旭通科技生产计划管理的效果分析
5.1旭通科技生产计划管理收益比较分析
5.2旭通科技客户订单交付的数据统计及分析
5.3旭通科技库存管理的统计与效果分析
结论
参考文献
附录A攻读学位期间所发表的学术论文
致谢