大规模定制下制造业模块化网络合作模型研究

摘要

市场竞争的激烈化和客户需求的个性化使得制造业进入大规模定制(MassCustomization,MC)生产阶段。大规模定制生产追求的是快速响应和多样化，其中模块制造网络是实现大规模定制生产的关键环节之一，而如何构建高效稳定的模块制造网络成为影响大规模定制成功实施的关键因素。因此，本文在介绍大规模定制模块制造网络生产及其特征的基础上，对模块制造网络中企业之间的关系进行了深入探究。 本文在阐述标准化，模块化和模块制造网络理论的基础上，以模块外包成本为基本约束条件，采用线性规划的方法构建了大规模定制下模块制造网络中企业合作赢利模型，并结合博弈论的方法分析验证了模型，指出了模块制造网络中企业与企业之间的行为是相互影响相互制约的，双方可以通过长期合作机制来规避相互间的机会主义行为，从而得出了模块制造网络模式是保证大规模定制生产模式顺利实施的最佳组织模式的结论。 本文最后以DELL公司成功营建模块制造网络保证其大规模定制有效实施为案例，通过对案例的分析，指出了成功营建高效稳定的模块制造网络的四大要素：即选择适当的模块外包，选择适当的模块供应商来参与模块制造网络，采取适当的方式来维护模块制造网络中模块供应商的利益以及完善网络中企业之间的信息化建设。这对企业营建模块制造网络有着重要的理论和实践指导意义。

目录

文摘

英文文摘

论文说明：图表目录

声明

第1章绪论

1.1研究背景与意义

1.2相关研究文献综述

1.2.1大规模定制研究文献综述

1.2.2技术标准化研究文献综述

1.2.3模块化及模块化网络(模块制造网络)文献综述

1.3研究内容与技术路线

1.3.1研究内容

1.3.2研究技术路线

1.4本章小结

第2章大规模定制下模块制造网络特征及其对企业核心竞争力影响

2.1大规模定制下标准化及模块化与模块制造网络的关系特征

2.1.1大规模定制的定义及其特征

2.1.2大规模定制和标准化之间的关系

2.1.3标准化及技术标准化与模块化的关系

2.1.4模块制造网络的产生及其特征

2.2模块制造网络对企业核心竞争力的提升作用

2.3本章小结

第3章模块制造网络中企业关系模型构建研究

3.1大规模定制下模块制造网络中的企业参与约束条件分析

3.1.1总装企业的外包约束条件

3.1.2模块供应商的参与约束条件

3.1.3模块制造网络中的所有企业参与约束条件

3.1.4总装企业与模块供应商的选择约束条件

3.2总装企业和模块供应商长期合作的必要条件

3.3模块供应商与总装企业的合作赢利模型构建

3.3.1不考虑模块供应商行为时总装企业的最大获利模型

3.3.2考虑模块供应商行为时总装企业的最大获利模型

3.3.3模块制造网络中总体企业与模块供应商的合作赢利模型

3.4本章小结

第4章模块制造网络中企业关系模型验证分析

4.1总装企业和模块供应商间一次合作博弈关系分析

4.2总装企业和模块供应商间多次合作博弈关系分析

4.3模块制造网络中企业合作关系模型的整体分析验证

4.4合作模型对制造业模块制造网络营建的指导意义

4.5本章小结

第5章案例分析——DELL模式对制造业模块化网络营建的启示

5.1 DELL的“直销订购”和模块制造网络

5.2结合关系模型分析DELL的成功原因

5.3大规模定制下制造业模块化网络营建的措施与建议

5.4本章小结

结论

参考文献

致谢

附录