湖南文理学院万兆网改造项目关键链管理应用研究

摘要

近年来，在强劲的政策东风和商业需求下，“以信息化带动教育的现代化”成为共识，以校园网建设为标志的校园信息化建设工作如火如茶地开展起来，许多面向教育信息化市场的中、小型系统集成公司应运而生。 随着校园信息化建设的不断深入，在校园网建设项目实施中的很多问题不断暴露出来，项目延期和项目超支的情况尤为突出。这些问题集中反映了一个事实，那就是在校园网信息化建设中，管理现代化的脚步慢了，项目主管人员在项目实施中缺乏科学的项目管理知识的指导。要改变目前校园网建设项目失败率过高的局面，必须要把项目管理学科的知识运用到实际的项目管理中来，要将项目管理学的原理结合校园网建设项目的特点，探索一些针对性强、具有实际应用价值的项目管理方法。 本文提出使用关键链进行项目进度管理，以弥补传统进度管理方法的不足，提高项目进度计划的有效性和稳定性。关键链项目管理是Goldrat于1997年提出的，目前已经在多个企业获得成功，并引起了学术界相当的重视和研究，其构想及内容和传统的项目进度管理理论有所差异。它着眼于项目的关键链，考虑项目进度中的资源约束和项目人员的心理因素，并利用缓冲对项目进度进行监控。Goldrat在其著作《关键链》一书中阐述了关键链的主要思想和总体步骤，但对关键链在应用过程中的具体问题并未涉及。 本文以湖南文理学院校园网建设为对象，通过对该校园网建设项目实际案例的分析研究，结合现代项目管理理论相关知识领域的知识，系统地阐述了在校园网建设项目中的项目管理工作，总结了以往在校园网建设中项目管理的一些经验，并实际运用关键链技术，对项目进行缓冲处理，有效控制了项目进度。 最后，希望本文能引起IT界管理者的一些思考，在一定程度上改善校园网建设的项目管理水平。

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论文说明：图表目录

声明

第1章绪论

1.1选题背景及意义

1.1.1选题背景

1.1.2选题意义

1.2研究文献综述

1.2.1项目规划技术

1.2.2约束理论

1.2.3学生综合症和帕金森定律

1.2.4关键链项目管理

1.2.5优胜基准学习法

1.2.6校园网发展动态

1.3研究方法与技术路线

第2章湖南文理学院网络改造项目现状分析

2.1学院网络建设现状

2.1.1学院网络建设历程

2.1.2学院网络现有功能

2.2学院以往网络建设存在的问题

2.2.1项目沟通问题

2.2.2建设依赖外界

2.3学院网络建设的目标

2.3.1学院网络建设当前目标

2.3.2学院网络发展前景展望

2.4万兆网改造项目的特点

第3章文理学院网络改造项目关键链管理方案规划

3.1项目需求确定

3.1.1项目目标

3.1.2网络综合布线

3.1.3网络设备安装及调试

3.1.4软件开发

3.2项目活动分解

3.2.1项目工作确定

3.2.2项目工作分解结构

3.3项目的时间管理

3.3.1项目时间甘特图分析

3.3.2项目关键链缓冲时间研究及确定

3.3.3关键链缓冲时间施用方案

第4章文理学院网络项目关键链管理方案实施

4.1关键链管理实施准备

4.1.1项目团队组建

4.1.2项目沟通管理

4.1.3项目风险管理

4.2关键链管理实施

4.2.1建立评估与激励机制

4.2.2网络改造项目关键链管理

4.2.3网站建设项目关键链管理

4.3项目实施总结

结论

参考文献

致谢