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长沙亿海同发公司“短信王”市场营销策略研究

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第1章 绪论

1.1选题背景及研究意义

1.1.1选题背景

1.1.2研究意义

1.2文献综述

1.2.1 4P-4C-4R理论

1.2.2 STP理论

1.2.3顾客让渡价值理论

1.3研究内容及研究方法

第2章 长沙亿海同发公司的营销环境分析

2.1长沙亿海同发公司的基本情况

2.1.1长沙亿海同发公司的成立和发展

2.1.2“短信王”短信群发软件

2.2长沙亿海同发公司市场宏观环境分析

2.2.1经济环境

2.2.2社会文化环境

2.2.3技术环境

2.2.4政治法律环境

2.3企业群发短信市场微观环境分析

2.3.1顾客及其购买行为分析

2.3.2市场竞争分析

2.3.3其他微观环境分析

2.4长沙亿海同发公司营销环境的SWOT分析

2.4.1长沙亿海同发公司的优势分析

2.4.2长沙亿海同发公司的劣势分析

2.4.3长沙亿海同发公司面临的机遇

2.4.4长沙亿海同发公司面临的挑战

第3章 长沙亿海同发公司“短信王”目标市场选择策略

3.1长沙亿海同发公司“短信王”的市场细分

3.1.1市场细分给企业带来的好处

3.1.2长沙亿海同发公司的市场细分

3.2长沙亿海同发公司“短信王”目标市场的选择

3.2.1目标市场的选择策略

3.2.2目标市场选择的模式

3.2.3目标市场的选择标准

3.2.4长沙亿海同发公司“短信王”的目标市场

3.3长沙亿海同发公司“短信王”的市场定位策略

3.3.1市场定位的三个步骤

3.3.2企业在市场中可能的四种角色

3.3.3长沙亿海同发公司的市场定位

第4章 长沙亿海同发公司“短信王”营销策略的制定

4.1长沙亿海同发公司“短信王”的产品策略

4.1.1“短信王”的品牌策略

4.1.2“短信王”的产品标准化策略

4.1.3“短信王”的产品差异化策略

4.2长沙亿海同发公司“短信王”的价格策略

4.2.1长沙亿海同发公司“短信王”的定价政策

4.2.2长沙亿海同发公司对“短信王”的价格管理

4.3长沙亿海同发公司“短信王”的分销渠道策略

4.3.1市场进入策略选择

4.3.2销售渠道选择

4.3.3中间商的选择

4.4长沙亿海同发公司对“短信王”的促销策略

4.4.1量价结合的价格促销策略

4.4.2买短信送网站促销策略

4.4.3短信和IP电话互相促销策略

4.4.4大客户回报策略

4.4.5为部分广告客户代发短信

第5章长沙亿海同发公司“短信王”营销策略实施的保障措施

5.1加强营销队伍的建设

5.1.1制定符合企业和产品特点的营销队伍建设规划

5.1.2聘任合适的营销人员

5.1.3加强营销人员的培训和培养

5.1.4建立有效的激励机制

5.1.5加强经销商的培训

5.2建立科学的管理制度

5.2.1建立科学管理的必要性

5.2.2建立严格科学的管理制度

5.2.3建立具有激励性的管理制度

5.3健全客户服务管理系统

5.3.1尽快建立并完善客户关系管理系统

5.3.2加强员工服务意识培养

5.3.3建立有效的信息搜集系统

5.4加强企业文化建设

结 论

参考文献

附表:短信群发调查表

致谢

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摘要

随着电信业的飞速发展,短信(SMS)在人们的生活中发挥着越来越重要的作用,群发短信作为短信在办公和企业广告宣传方面的应用,是电信增值业务中的一项前途广阔的细分业务。该项业务是近几年才发展并迅速成长的一个业务,属于一类新型的电信增值业务,是一项典型的规模主导型业务,各公司必须发挥自己的各项优势,不断地开拓市场,应对激烈的竞争。长沙亿海同发公司作为“短信王”短信群发软件湖南代理商,必须结合总部的实际情况,制定一套行之有效的营销方案,以确保短信王在湖南市场的推广和应用。 本文主要采取定性分析,结合适当的数据定量分析方法,首先对国内群发短信市场进行系统分析,解剖国内市场营销环境,指明短信群发在国内市场的需求和即将形成的爆发性增长。然后对长沙亿海同发公司在短信群发市场中面临的各种因素作出分析,确定公司的目标市场:主目标市场是广告市场,次目标市场为办公市场。最后指明公司内外各种优势和问题所在,根据公司和产品实际情况,以及目标市场运用各种营销理论:4P-4C-4R理论、STP理论和顾客让渡价值理论,为公司制定相应的营销策略,包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。 最后,为了确保营销策略的有效实施,论文进一步提出了营销策略实施的保障措施:加强营销队伍建设、加强经销商培训、健全客户管理制度,使长沙亿海同发公司的营销策略能够适应不断变化的市场需求,提升公司业绩。本文也为短信群发这个介于一般电信增值服务和传统产品之间的产品制定合适的营销策略提供借鉴。

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