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论文说明:图表目录
声明
第1章绪论
1.1选题背景与研究的意义
1.1.1选题背景
1.1.2研究的意义
1.1.3“湘水总”概况
1.2相关理论综述
1.2.1企业战略理论
1.2.2企业发展的价值理论
1.2.3战略分析工具
1.3研究的思路及方法
第2章“湘水总”内外部环境分析
2.1“湘水总“外部环境分析
2.1.1宏观环境分析
2.1.2“湘水总”行业竞争结构分析
2.2“湘水总”内部环境分析
2.2.1组织结构分析
2.2.2管理资源分析
2.2.3经营资源分析
2.2.4公司价值链分析
2.3环境分析总结
2.3.1外部环境存在的机会
2.3.2外部环境面临的威胁
2.3.3内部环境的优势
2.3.4内部环境的劣势
第3章“湘水总”2009-2018年发展战略选择
3.1 SWOT矩阵分析
3.2“湘水总”的发展战略选择
3.2.1企业使命与愿景
3.2.2战略制定原则
3.2.3发展战略选择及目标
3.3“湘水总”的业务战略
3.3.1施工总承包业务战略
3.3.2水电开发业务战略
第4章“湘水总”战略实施存在的障碍和克服措施
4.1战略实施目前存在的障碍
4.1.1企业管理体制不完善
4.1.2缺乏人力资源的保障
4.1.3信息渠道不够畅通
4.1.4融资能力较低
4.2克服战略实施障碍的措施
4.2.1建立适应战略的法人治理结构
4.2.2培育支撑战略的企业文化
4.2.3培养和发展企业人力资源
4.2.4加大企业信息化开发与应用
4.2.5构建企业的战略联盟
结 论
参考文献
致谢