湖南宏力纺织集团公司核心员工管理研究

摘要

随着国内市场的不断国际化、全球化,使得企业之间的竞争愈演愈烈,而竞争归根到底是人才的竞争,因此企业的人力资源管理工作就变得尤为重要。核心员工一般只占企业人数的20％,却创造了企业80％的财富,因此如何让管理并激励核心员工,提高核心员工的工作满意度和效率,成了亟待解决的问题。本文在国内外有关核心员工管理文献研究的基础上,从组织层面对核心员工的管理进行了系统的研究与开发。
　　 本文以湖南宏力纺织集团公司为研究对象。纺织企业具有现代化加工业企业的各种共同特征如企业内部高度集中的指挥系统,高度发展的分工和协作,技术工作和经济工作的紧密结合等,同时纺织企业管理也具有许多本身的特点,如多工序连续化生产,多机台作业,轮班作业,市场流行期短等特点。根据公司战略定位的需要和纺织行业的特点,分析当前公司核心员工管理存在的问题,包括高层管理人员的不稳定性,制度执行力不够,空降导致水土不服,管理人员职业素养有待提高。在对公司核心员工管理现状进行系统分析之后,本文用发展的观点设计公司核心员工管理目标和原则,明确界定核心员工的范围,并提出核心员工管理方案,包括核心员工的引进、培养和激励。此外,公司将通过成立人力资源部和专业委员会两项组织保障措施,以及董事会例会专题评估、明确岗位职责和完善绩效考核制度等制度保障措施保证核心员工管理方案的实施,从而指导集团公司长远的核心员工管理工作。
　　 核心员工管理方案的推行,可以改善公司核心员工管理的现状,完善用人机制,吸引与留住更多的核心员工,提升宏力纺织的人力资源水平,总体上提高核心员工的综合素质,以及对企业的满意度和忠诚度,从而实现公司的长远目标。

目录

文摘

英文文摘

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1.1 研究背景及其意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 核心员工管理的定义

1.2.2 核心员工的特点

1.2.3 核心员工的管理

1.3 研究的主要内容及思路

1.3.1 研究的主要内容

1.3.2 研究框架

第2章 湖南宏力纺织公司核心员工管理现状分析

2.1 宏力纺织公司背景介绍

2.1.1 纺织行业特征分析

2.1.2 公司战略定位

2.1.3 公司人力资源状况

2.2 公司核心员工管理存在的问题及原因

2.2.1 公司核心员工的确定

2.2.2 公司核心员工状况同业比较

2.2.3 公司核心员工管理存在的问题

2.2.4 公司核心员工管理问题的原因分析

第3章 湖南宏力纺织集团公司核心员工管理方案

3.1 核心员工管理方案设计的目标与原则

3.1.1 核心员工管理方案设计的目标

3.1.2 核心员工管理方案设计的原则

3.2 核心员工引进方案

3.2.1 塑造良好的企业形象

3.2.2 制定完善的招聘计划

3.2.3 选择合理的招聘渠道

3.2.4 科学设计面试

3.3 核心员工培养方案

3.3.1 岗位轮换

3.3.2 内部兼职

3.3.3 在职辅导

3.3.4 在职培训

3.4 核心员工激励方案

3.4.1 物质激励

3.4.2 非物质激励

第4章 湖南宏力纺织集团公司核心员工管理方案的实施

4.1 方案实施预期效果

4.1.1 凸现薪酬的激励性

4.1.2 核心员工需求得到充分满足

4.1.3 吸引与留住优秀人才

4.1.4 企业发展目标得到圆满实现

4.2 方案的实施步骤及保障措施

4.2.1 方案的实施步骤

4.2.2 方案实施的保障措施

结论

参考文献

致谢

附录A 公司各类核心人员绩效考核