钢铁企业战略采购对企业成本影响的实证研究

摘要

钢铁工业作为支柱产业为我国的经济发展做出了重大贡献。影响钢铁企业竞争力的主要因素有生产成本,产品质量和销售服务,其中最关键的就是成本。近二十年来,由于时代的变革导致了企业经营环境的变化,经营环境的变化推动了采购理论的发展,顺应这一发展趋势,战略采购理论应运而生。随着战略采购在国际采购市场的兴起,人们开始关注到采购职能所发生的变化。采购部门通过合理地选择供应商,与优秀供应商建立战略采购良好的关系,或者优化采购商品的配送环节等活动,给企业带来了很大的成节约空间。战略采购已成为全球领先企业提升持续竞争优势的一个新兴而有效的工具,战略采购的重要性已开始受到重视。
　　 本文以供应链理论和交易成本理论为基础,将设计供应商群体、外包非核心能力、采购整合和发展长期合作交易关系同时纳入模型研究之中,构建了钢铁企业战略采购对企业成本影响的关系模型。然后,通过对贵阳、六盘水、重庆、酒泉等城市的钢铁企业进行问卷调查。最后,运用SPSS13.0和AMOS7.0统计软件对数据进行了分析。分析结果表明:各测量量表具有良好的信度和效度;战略采购划分为设计供应商群体、外包非核心能力和采购整合三个维度是合理的,其中外包非核心能力、采购整合和企业成本之间存在显著的正向相关。设计供应商群体通过发展长期合作交易关系对企业成本产生间接影响;战略采购的设计供应商群体、外包非核心能力、采购整合三个维度和发展长期合作交易关系之间存在显著的正向相关。其中设计供应商群体和发展长期合作交易关系之间的关系最为显著;发展长期合作交易关系和企业成本之间存在显著的正向相关;本研究也证实了发展长期合作交易关系作为战略采购和企业成本之间中介变量的合理性。进而初步理清了变量之间复杂的因果关系链。对钢铁企业实施战略采购有着重要的理论意义和现实意义。

目录

文摘

英文文摘

论文说明:图表目录

第1章 绪论

1.1 选题的背景及意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究范围

1.3 研究内容及研究路线

1.3.1 研究的内容

1.3.2 技术路线

第2章 相关理论基础及文献综述

2.1 研究的理论基础

2.1.1 供应链管理理论

2.1.2 交易成本理论

2.2 关于钢铁企业的研究

2.2.1 国内外钢铁企业原燃料消耗情况

2.2.2 中国钢铁企业战略采购发展情况

2.3 关于战略采购的研究

2.3.1 战略采购的概念

2.3.2 采购与企业战略管理

2.3.3 战略采购的概念及其理论框架

2.3.4 战略采购与提升企业竞争优势关系研究

2.3.5 战略采购应用现状

2.3.6 战略采购模式的特性

2.3.7 战略采购的作用

2.4 采购成本研究

2.4.1 显性成本

2.4.2 隐性成本

2.5 战略采购与企业成本关系研究

2.5.1 直接成本的降低

2.5.2 质量成本的降低

2.5.3 库存

第3章 研究设计与数据收集

3.1 理论模型与研究假设

3.1.1 研究思路

3.1.2 研究假设

3.1.3 理论模型中假设关系的建立

3.2 个案访谈

3.2.1 访谈的目的

3.2.2 访谈的对象

3.2.3 访谈的内容

3.2.4 访谈的结论

3.3 量表的设计

3.3.1 量表的设计过程

3.3.2 量表的内容

3.4 数据收集与样本概况

3.4.1 调研范围与对象

3.4.2 抽样方法与样本简况

3.5 数据分析方法

3.5.1 探索性因子分析

3.5.2 验证性因子分析

3.5.3 描述性统计分析

3.5.4 信度分析

3.5.5 效度分析

3.5.6 结构方程模型分析

第4章 数据分析与解释

4.1 探索性分析

4.1.1 探索性因子分析的基本思想

4.1.2 战略采购的探索性分析

4.2 战略采购的验证性因子分析

4.2.1 验证性研究基本思想和方法

4.2.2 战略采购的验证性因子分析

4.3 发展长期合作交易关系量表检验

4.3.1 信度检验

4.3.2 效度检验

4.4 钢铁企业成本量表检验

4.4.1 信度检验

4.4.2 效度检验

4.5 发展长期合作交易关系中介变量的验证

4.6 战略采购对企业成本影响的研究假设检验

4.6.1 假设检验初步分析

4.6.2 根据假设分析结果对于模型提出修正

4.6.3 假设检验结果

结论

参考文献

致谢

附录A 调查问卷