广东金鑫纸业公司发展战略研究

摘要

金鑫纸业有限公司是金光集团亚洲浆纸业有限公司(APP)属下的全资子公司自金融危机以来,公司效益明显下降,公司现有发展战略已经不能适应企业发展的需要,迫切需要重新制定发展战略,提升企业的核心竞争力。
　　 本文首先系统的整理了现有文献关于战略管理和发展战略理论的研究成果,运用SWOT分析方法对企业内外部环境进行评价和分析,从机会和威胁两个方面入手,系统的分析了企业外部环境对企业发展战略的要求,为企业发展战略的制定提供外部环境的理论分析。接着通过对企业内部环境进行分析,概括金鑫纸业公司集团发展史、列举典型案例,分析了金鑫纸业公司集团存在的问题及成因。为企业发展战略的制定和实施提供内部环境的理论依据。
　　 在此基础上,本文对金鑫纸业公司集团新一轮发展战略分析,确立了金鑫纸业公司发展战略制定的依据和原则,并制订了具体的战略发展思路和步骤。主要是通过发展战略的环境分析、战略的制定与选择两个方面,借鉴国内外纸业发展的新信息、新途径,收集和运用了GDP、经济分析模型等一些具有科学性和权威性的统计数据和方法,指明了金鑫纸业公司集团战略发展进入了机遇期,对金鑫纸业公司今后10年甚至是20年的发展规划进行战略设计,指出了“国际化”的战略创新思路和原则。为了顺利实施发展战略,提出了一系列保障措施,从人才、组织和制度三个方面对公司发展战略的实施提供保障,确保企业战略顺利实施。

目录

文摘

英文文摘

论文说明:图表目录

第1章 绪论

1.1 研究的背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 理论基础与文献综述

1.2.1 企业战略理论

1.2.2 战略管理理论

1.2.3 战略管理理论发展历程

1.2.4 战略管理的研究方法

1.3 研究内容和方法

1.3.1 研究思路和内容

1.3.2 研究方法

第2章 广东金鑫纸业公司外部环境分析

2.1 金鑫纸业公司基本情况

2.2 宏观环境分析

2.2.1 中国造纸业需求巨大

2.2.2 转型国家制度改革的深化

2.2.3 外资加速国内产业技术升级

2.3 产业环境分析

2.3.1 国家和地方产业政策支持

2.3.2 产业面临重新洗牌

2.3.3 原料供给滞后

2.3.4 节能减排给产业带来压力

2.3.5 生产成本上涨

2.4 纸业竞争对手分析

2.5 外部环境评价

第3章 广东金鑫纸业公司内部环境分析

3.1 金鑫纸业公司优势分析

3.1.1 品牌优势

3.1.2 区位优势

3.1.3 销售渠道优势

3.1.4 规模优势

3.1.5 管理优势

3.2 金鑫纸业公司劣势分析

3.2.1 人才劣势

3.2.2 财务状况不佳

3.2.3 信息渠道不畅

3.2.4 营销体制落后

3.3 内部因素评价

第4章 广东金鑫纸业公司发展战略选择

4.1 金鑫纸业公司发展战略制定原则和依据

4.1.1 发展战略制定原则

4.1.2 发展战略的制定依据

4.2 金鑫纸业公司发展战略分析

4.2.1 利用SWOT分析法进行战略选择

4.2.2 利用市场选择矩阵确定金鑫纸业公司市场战略

4.3 战略规划和目标

4.3.1 公司远景

4.3.2 阶段性目标

4.4 金鑫纸业公司发展战略实施

4.4.1 差异化战略

4.4.2 集中战略

4.4.3 成长战略

4.4.4 加强品牌战略

第5章 广东金鑫纸业公司发展战略实施保障

5.1 人才保障战略措施

5.1.1 采取高层优先发展战略

5.1.2 实施人才开发战略

5.1.3 加强员工培训

5.1.4 完善招聘和选拔

5.2 组织保障措施

5.2.1 建立有金鑫集团特色的实战营销组织框架

5.2.2 完善金鑫集团销售部的激励与约束机制

5.2.3 建立高效的营销网络,实施现代电子商务

5.2.4 加强客户关系(CSM)管理

5.2.5 加强物流管理

5.3 制度保障措施

5.3.1 制定信息化发展规划

5.3.2 实施技术工艺水平改进计划

结论

参考文献

致谢