相对业绩评价体系下FJ公司高管薪酬机制构建研究

摘要

近几年,我国上市公司高管薪酬增长速度大大超过GDP和企业业绩增长速度,甚至出现了天价年薪。而全球金融危机的爆发,使各国政府都关注到高管薪酬制度不合理,从美国、西欧,到东南亚,乃至我国政府都下了限薪令,随后又出现了“一元年薪”和“零年薪”。不论是天价年薪,还是“一元年薪”、“零年薪”,都暴露出我国现行高管业绩评价体系和薪酬激励机制存在着种种弊端,建立和完善高管薪酬制度已成为当务之急。而要建立合理的高管薪酬制度,必须以客观公正的高管业绩评价为基础。因此,研究探索如何剔除高管不可控因素对高管业绩评价的影响,使高管业绩评价结果,能够更真实地反映高管的管理能力和努力程度,并以此为基础构建科学的高管薪酬机制,具有十分重要的理论和现实意义。
　　 本文引入相对业绩评价理论,将其与传统的绝对业绩评价进行比较,分析了将其应用于确定高管薪酬,能够有效剔除企业内外部客观环境对高管业绩的影响,有利于发挥高管薪酬机制的激励作用,并选择FJ公司为案例进行研究。在分析FJ公司时,首先评析目前FJ公司高管薪酬现状,分析其现行高管绩效考核与薪酬机制存在考核指标单一化、短期化倾向、考核指标值拟定不科学性、薪酬构成不尽合理等问题。之后,利用相对业绩评价基本理论和已有研究成果,借鉴我国现行较为先进的业绩指标体系,为FJ公司设计一套较合理的相对业绩评价指标;并从横向、纵向两个维度确定相对业绩评价系数,设置了一个较为完整的相对业绩评价体系,将相对业绩评价从理论层面向实际应用延伸拓展。最后,通过中外高管薪酬模式归纳比较,结合我国经济发展状况特殊性和FJ公司自身特点,重新构建以相对业绩评价体系为基础的高管薪酬机制,并提出完善治理结构、加强信息管理、辅以精神激励等实施保障措施,为相对业绩评价在我国其他行业企业的应用提供了有益借鉴。

目录

文摘

英文文摘

论文说明:图表目录

第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 文献综述

1.2.1 国外相对业绩评价理论的研究状况

1.2.2 国内相对业绩评价理论的研究动态

1.3 研究方法和基本框架

第2章 相对业绩评价与绝对业绩评价的比较分析

2.1 相对业绩评价与绝对业绩评价的特点比较

2.1.1 从评价基准上比较

2.1.2 从剔除业绩噪音的可行性上比较

2.1.3 从业绩持续改进的有效性上比较

2.1.4 从能否形成良性竞争状况上比较

2.1.5 从成本效益的角度上比较

2.2 高管薪酬与业绩评价的内在联系

2.2.1 高管薪酬构建与高管业绩评价的关系

2.2.2 企业业绩评价与高管业绩评价的区别

2.3 高管薪酬机制中采用相对业绩评价的优势分析

2.3.1 能剔除企业客观外部环境对高管工作业绩的影响

2.3.2 能剔除企业内部客观基础条件对高管工作业绩的影响

2.3.3 能更有效地发挥高管薪酬机制的激励作用

第3章 FJ公司现行高管绩效考核与薪酬机制评析

3.1 FJ公司简介

3.1.1 FJ公司概况

3.1.2 FJ公司发展现状和面临的挑战

3.1.3 FJ公司现行高管绩效考核和薪酬机制

3.2 FJ公司高管薪酬现状评析

3.2.1 FJ公司高管薪酬状况与行业高管薪酬状况的比较

3.2.2 FJ公司高管薪酬状况与所在地区高管薪酬状况的比较

3.2.3 FJ公司高管薪酬状况与其业绩状况的比较

3.3 FJ公司现行高管绩效考核及薪酬机制存在问题分析

3.3.1 考核指标不够客观系统

3.3.2 薪酬办法不够科学合理

第4章 基于相对业绩评价的FJ公司高管薪酬机制改进

4.1 FJ公司相对业绩评价指标体系设计

4.1.1 我国业绩评价指标体系的发展简述

4.1.2 业绩评价指标体系设计的原则

4.1.3 FJ公司业绩评价指标体系的设置

4.2 FJ公司相对业绩评价系数的确定

4.2.1 FJ公司横向业绩评价系数的确定

4.2.2 FJ公司纵向业绩评价系数的确定

4.3 FJ公司高管薪酬模式构建

4.3.1 中外高管薪酬模式阐述

4.3.2 我国高管薪酬结构设计原则

4.3.3 重构FJ公司的高管薪酬模式

4.4 FJ公司高管薪酬制度方案实施保障措施

4.4.1 完善公司治理结构

4.4.2 强化高管薪酬的内部监督

4.4.3 加强企业信息管理

4.4.4 注重薪酬激励与精神激励相结合

结论

参考文献

致谢

附录A(攻读学位期间所发表的学术论文目录)