科胜电子科技有限公司发展战略研究

摘要

当前的电子市场,企业间的竞争已经进入白热化阶段,而随着技术的发展,企业所处的外部环境也趋向复杂化与动态化。电子企业只有不断增强自身的资源与能力,才能在满足消费者需求的同时获得经济利润,增强自身实力。我国经济增长与科技进步的一大支撑点便是信息产业,而信息产业的基础便是集成电路等先进技术。在内部条件和外部环境斗争发生持续变化的情况下,电子企业的发展战略应该与时俱进。在当今信息新技术层出不穷、互联网经济不断崛起的情况下,电子技术和电子产品的重要地位是不言而喻的。科胜电子科技有限公司目前正趋向稳定发展的阶段,怎样持续保持技术和产品优势,并逐步将自身的优势转化为重组企业内外资源的能力,是一个亟待解决的问题。
　　本文首先介绍了科胜电子科技有限公司的概况,运用 PEST分析法、波特五力模型等分析方法对科胜电子科技有限公司的一般环境、行业环境等战略环境进行深入分析,并重点运用SWOT分析法对科胜电子科技有限公司的内外部环境进行综合研究分析,从而充分了解该公司的发展机遇和挑战,以及评价公司的优势和劣势,并对科胜电子科技有限公司发展战略定位进行分析和战略选择,在此基础上制定公司的战略实施步骤。包括战略选择分析、市场开发战略、合资合作战略、服务战略、技术创新战略、人力资源战略以及发展战略的重要保障措施。本文从实际出发,结合战略管理知识,利用战略管理流程,根据科胜电子科技有限公司的自身条件站在全局的高度制定与时代、环境相适应的一个较为完整的战略规划,从而使企业更好地发挥自身的优势,在激烈的市场竞争中获得生存与长远发展,所以具有很好的现实意义。

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附表索引

第1章 绪 论

1.1 选题的背景和意义

1.2 理论基础和文献综述

1.3论文的研究方法与研究内容

第2章 科胜电子公司内外部环境分析

2.1 科胜电子公司概况

2.2 宏观外部环境分析

2.3 行业竞争性分析

2.4 科胜电子公司内部环境分析

2.5 科胜电子公司SWOT分析

第3章 科胜电子公司发展战略定位

3.1 公司愿景与战略定位

3.2 发展战略目标体系

3.3 发展战略的重点

3.4 发展战略措施

第4章 科胜电子公司发展战略实施与保障措施

4.1 发展战略的实施步骤

4.2 发展战略的保障措施

结论

参考文献

致谢