常德烟草机械有限责任公司预算管理改进研究

摘要

面对越来越复杂的外部环境和企业管理要求的不断提高，预算管理在企业中的发展与运用成为企业在新的形势下实现战略目标的有效途径，对于提高企业的经营管理水平具有重要意义，也是企业财务管理的重要组成部分和提高经济效益的重要手段，是企业内部控制中使用较为广泛的一种控制措施。机械行业作为传统的工业必须适应新的可持续发展要求，创新企业管理模式，建立健全预算管理体制，应对复杂的国际环境和我国政治经济体制改革带来的国内环境，实现企业价值最大化。常德烟草机械有限责任公司是我国烟草机械集团有限责任公司的控股的国家大二型企业，主要从事烟草机械生产经营，2010年该公司制定了预算编制体系与预算执行分析报告，但是在实际实施过程中，发现常德烟草机械有限责任公司目前的预算管理体系还有待于改善。
　　 本文将从预算管理理论出发，首先综述了国内外预算管理的经验和教训，总结了预算管理的理论基础，从预算编制、预算执行和控制、预算考核三个方面总结了常德烟草机械有限责任公司预算管理的现状，并且通过理论分析和实证分析相结合的方法提出了该公司预算管理所存在的问题;接着从预算管理的组织机构设置、预算的编制改进、预算的控制体系改进、预算的绩效考评改进四个方面提出了改进常德烟草机械有限责任公司的预算管理的措施;最后对全文进行了总结，并得出了进一步研究的展望。本研究有利于提高企业的经营管理水平，完善企业的内部控制体系，提高公司的经济效益。

目录

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摘要

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附表索引

第1章 绪论

1．1 研究的背景和意义

1．2 国内外研究综述

1．2．1 预算编制和预算考核方面的研究

1．2．2 预算松弛方面的研究

1．2．3 财务预算及预算实践方面的研究

1．2．4 预算管理目标及其他方面的研究

1．3 研究的主要思路和方法

1．3．1 研究的主要思路

1．3．2 研究的主要方法

第2章 相关概念和理论基础

2．1 预算管理的相关概念

2．1．1 预算管理的定义

2．1．2 预算管理的特点

2．1．3 预算管理的内容

2．1．4 预算管理的作用

2．2 预算管理改进的理论分析

2．2．1 控制理论与预算管理

2．2．2 业绩评价理论与预算管理

2．2．3 管理会计理论与预算管理

第3章 常德烟草机械有限责任公司预算管理现状和存在问题分析

3．1 常德烟草机械有限责任公司简介

3．2 常德烟草机械有限责任公司预算管理现状分析

3．2．1 预算编制现状

3．2．2 预算执行和控制现状

3．2．3 预算考核现状

3．2 常德烟草机械有限责任公司预算管理存在的问题

3．2．1 预算管理缺乏完整的组织机构

3．2．2 预算编制方法不完善

3．2．3 预算的执行和控制管理不到位

3．2．4 缺乏有效的绩效考评机制

第4章 常德烟草机械有限责任公司预算管理改进

4．1 预算管理的组织机构设置

4．2 预算的编制方法改进

4．2．1 预算区间细分

4．2．2 产品成本类预算的编制方法改进

4．3 预算的控制体系改进

4．4 预算考核的改进

结论

参考文献

附录A 常德烟草机械有限责任公司资产负债预算表

附录B 常德草机械有限责任公司预算编制流程图

致谢