浩威特科技发展有限公司发展战略研究

摘要

目前，包括铝碳化硅在内的新型电子封装材料行业竞争异常激烈，大量原来从事传统材料生产的大型企业开始进入到新型电子封装材料行业，同时国际大型电子企业的全球化战略也导致了众多国际企业开始在中国设立自己的分公司。面对如此激烈的竞争，对市场环境和企业内部环境进行系统而详细的分析，并在此基础上制定出有针对性并切实可行的公司发展战略，已经成为了浩威特公司的当务之急。
　　 本文首先通过运用PEST分析模型、波特五力模型和核心竞争力模型等分析工具对浩威特公司外部宏观环境和内部环境进行了深入的分析，分别挖掘出外部环境给该公司带来的机会与威胁，公司内部所拥有优势与存在的劣势;接着在此分析基础之上，本文运用SWOT分析法，设计出公司可能采取的SO，WO，ST和WT等4种战略;然后结合浩威特公司的实际情况，本文确定了该公司的公司层战略、事业层战略和职能层战略;最后本文还探讨浩威特公司的战略实施步骤、战略实施过程中的障碍，提出了保障公司发展战略成功实施的具体措施，并分析了预期战略实施效果。
　　 现阶段的浩威特科技发展有限公司应采用成长型发展战略，通过充分利用企业内部资源，抓住外部环境所提供的机会、尽量克服自身弱点、规避外部环境威胁;通过改善公司组织结构，并在人力资源管理、风险管理等方面建立起与公司发展战略相适应的战略实施措施，确保公司持续、稳定、健康的发展。

目录

声明

摘要

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 相关文献综述与理论基础

1．2．1 相关文献综述

1．2．2 相关理论基础

1．3 研究思路和内容

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究内容

第2章 浩威特科技发展有限公司战略环境分析

2．1 浩威特科技发展有限公司概况

2．2 浩威特科技发展有限公司外部环境分析

2．2．1 宏观环境分析

2．2．2 行业竞争性分析

2．3 浩威特科技发展有限公司内部环境分析

2．3．1 公司资源和能力分析

2．3．2 公司核心竞争力分析

2．4 浩威特科技发展有限公司SWOT分析

2．4．1 优势与劣势分析

2．4．2 机会与威胁分析

2．4．3 SWOT矩阵分析

第3章 浩威特科技发展有限公司发展战略的制定

3．1 浩威特科技发展有限公司的使命与远景

3．2 浩威特科技发展有限公司发展战略目标的制定

3．2．1 总体发展战略目标的制定

3．2．2 具体发展战略目标的确定

3．3 浩威特科技发展有限公司发展战略的选择

3．3．1 公司层战略的选择

3．3．2 事业层战略选择

3．3．3 职能层战略选择

第4章 浩威特科技发展有限公司发展战略的实施

4．1 浩威特科技发展有限公司发展战略的实施步骤

4．1．1 战略发动阶段

4．1．2 战略导入阶段

4．1．3 战略执行阶段

4．1．4 战略调整阶段

4．2 浩威特科技发展有限公司发展战略的实施障碍

4．3 浩威特科技发展有限公司发展战略实施的保障措施

4．3．1 调整组织结构

4．3．2 加强人才管理

4．3．3 优化财务管理

4．3．4 支持技术创新

4．3．5 强化风险管理

4．3．6 培育企业文化

4．4 浩威特科技发展有限公司发展战略的预期实施效果

结论

参考文献

致谢