声明
摘要
插图索引
附表索引
第1章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 文献综述与理论基础
1.2.1 相关理论基础
1.2.2 文献综述
1.3 研究内容和技术线路图
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
第2章 建设银行长沙天心支行营销环境分析
2.1 建设银行长沙天心支行背景分析
2.1.1 建设银行在行业中的竞争地位
2.1.2 建设银行长沙天心支行的营销现状
2.2 建设银行长沙天心支行金融产品的PEST分析
2.2.1 政治法律环境分析
2.2.2 经济环境分析
2.2.3 社会环境分析
2.2.4 技术环境分析
2.3 长沙天心支行金融产品营销环境的SWOT分析
2.3.1 长沙天心支行金融产品营销环境的优势分析
2.3.2 长沙天心支行金融产品营销环境的劣势分析
2.3.3 长沙天心支行金融产品营销环境的机会分析
2.3.4 长沙天心支行金融产品营销环境的威胁分析
2.4 长沙天心支行金融产品服务营销的必要性
2.4.1 开展服务营销是客户需求不断变化的客观需要
2.4.2 贫富差距不断拉大要求天心支行实行服务营销
2.4.3 服务营销可以改善天心支行的营销现状
第3章 建设银行长沙天心支行金融产品服务营销策略的制定
3.1 形成管理导向的策略框架
3.2 市场细分及定位
3.2.1 客户群体细分
3.2.2 长沙天心支行客户群体的细分
3.2.3 建设银行长沙天心支行的市场定位
3.3 积极推行关系营销
3.3.1 树立正确的关系营销理念
3.3.2 积极开展内部营销
3.4 实行差异化营销策略
3.4.1 树立自己的品牌形象
3.4.2 完善产品创新体系
3.4.3 开发差异化的产品
3.5 提高有形展示策略的效果
3.5.1 有形展示的作用机制
3.5.2 通过改善物质环境与沟通提高有形展示
3.6 实行客户终身价值管理策略
3.6.1 明确客户价值管理的内容
3.6.2 通过终身价值管理客户
3.6.3 增加顾客购买的总价值
3.6.4 降低顾客购买的总成本
第4章 建设银行长沙天心支行金融产品服务营销策略措施保障
4.1 完善业务体系
4.2 建立客户满意度的测评体系
4.3 文化保障
4.3.1 构建文化理念体系
4.3.2 加强品牌文化建设
4.4 人员保障
4.4.1 健全营销队伍
4.4.2 加大营销人员培训
结论
参考文献
致谢