基于市场份额视角下A银行湖南省分行经营效率研究

摘要

A银行湖南省分行目前的业务规模在省内排名前列，各项业务规模持续扩大，盈利能力保持稳定。本文立足于市场份额对于银行经营效率的影响，实证研究某银行湖南省分行及其所辖分支机构的经营效率变化。
　　首先，本文分别从存款市场、贷款市场、风险控制和盈利能力四个维度考察影响2010-2013年间某银行湖南省分行经营效率的因素：第一，该银行存贷款市场的绝对规模处于增长，存款受中小股份制银行的争抢，贷款进行主动调整，退出部分高耗能、高污染、高风险行业，市场份额一直萎缩；第二，风险控制方面，不良资产率和贷存比的状况与各个地区的金融环境相关，经济发达的地区不良资产率较低，经济欠发达地区则不良资产率相对较高，而贷存比则与当地的净利差相关，净利差较高的地方贷存比较高；第三，盈利能力方面，该银行的盈利规模较强，净息差逐年提升，ROA和RAROC水平保持稳定。
　　其次，本文利用DEA方法实证研究某银行湖南省分行及其所辖机构的经营效率。认为2010-2013年间外部政策冲击导致了该银行整体经营效率衰退。但是，加入贷款市场份额和存款市场份额之后，发现该银行的经营效率获得了改进，说明4年间，该银行在贷款市场和存款市场上份额的收缩，优化了贷存比等指标，带来了经营效率的提升。
　　最后，本文根据某银行湖南省分行经营效率的现实考察和实证分析，提出从六个维度对该银行的经营效率进行进一步改进：第一，改善绩效考核机制；第二，加速网点改造；第三，强化风险管理；第四，提高金融创新能力；第五，推进运营模块变革；第六，强化各级机构经营意识。

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第1章 绪 论

1.1 选题背景

1.2 文献综述

1.3研究思路与研究方法

第2章 银行经营效率界定及测度方法

2.1 效率的内涵

2.2 商业银行效率的内涵

2.3 商业银行经营效率的分类

2.4 商业银行经营效率的测度方法

第3章 A银行湖南省分行经营效率影响因素分析

3.1 存款市场分析

3.2 贷款市场分析

3.3 风险管理分析

3.4 盈利能力分析

第4章 A银行湖南省分行经营效率实证分析

4.1 DEA模型构建

4.2 数据选择

4.3 实证结果分析

4.4 实证结论

第5章 政策建议

5.1 改善银行绩效考核机制

5.2加速基层网点改造

5.3强化风险管理

5.4提高金融创新能力

5.5推进运营集中

5.6 强化各级机构经营意识

结论

参考文献

致谢