湖南湘投国际投资有限公司发展战略研究

摘要

作为首家中外合资背景下设立的，致力于清洁能源及可再生能源发电领域的投资性公司，湖南湘投国际投资有限公司（“湘投国际公司”）自2005年成立以来，一直在探索一条属于自己的发展路径。经过近十年的发展，现已在水电、火电和风力发电等领域占有一席之地。然而随着我国经济的高速增长，国家支持可再生清洁能源发电项目政策的相继出台以及新能源项目技术的创新，电力行业仍有较大发展机遇和空间。
　　本文首先说明了所采取的战略理论及主要的研究方法，之后通过PEST分析所处环境，波特五力模型分析了竞争环境，SWOT分析了湘投国际公司的内部资源，从而逐步明确了湘投国际公司的发展思路和战略方案;在之后的战略方案设计过程中，本文详细分析了湘投国际公司的战略目标、战略制定方法及原则，从而进一步研究了湘投国际公司发展战略的选择，分三个阶段制定了湘投国际公司发展战略的具体实施方案;最后，本文进一步阐述了保证湘投国际公司战略得以顺利实施的各方面保障措施，进行了战略实施效果预测并分析了在战略实施过程中有可能遇到的风险、问题以及相应的解决方法。
　　经本文分析得出，湘投国际公司应充分利用自身所具备的竞争优势，将可再生能源领域作为未来发展的重大方向，应继续坚持“立足湖南、面向中国、以电为主、择机上市”的战略方向，继续大力推进风电项目、其次是天然气分布式发电和太阳能光伏发电项目的开发;同时企业发展战略也应分布推进，需与其相匹配的组织架构和先进的管理机制支持。本文所进行的一系列分析及所得出的结论对于湘投国际公司董事会决策制定公司发展战略而言具备一定的参考价值。

目录

声明

摘要

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1．1 选题背景与意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 相关理论基础及文献综述

1．2．1 相关理论基础

1．2．2 文献综述

1．3 研究的主要内容

1．3．1 研究的主要方法

1．3．2 研究的主要内容

第2章 湖南湘投国际公司发展环境分析

2．1 湘投国际公司概况

2．1．1 湘投国际公司发展沿革

2．1．2 现有项目情况

2．2 湘投国际公司外部环境分析

2．2．1 政治环境分析

2．2．2 经济环境分析

2．2．3 社会环境分析

2．2．4 技术环境分析

2．3 行业竞争环境分析

2．3．1 供应商的讨价还价能力

2．3．2 购买者的讨价还价能力

2．3．3 潜在进入者的威胁

2．3．4 替代品的威胁

2．3．5 电力行业企业间的竞争

2．4 湘投国际公司现状分析

2．4．1 湘投国际公司股东背景及优劣势

2．4．2 湘投国际公司内部资源分析

2．4．3 公司优势与机遇分析

2．4．4 公司劣势与威胁分析

第3章 湘投国际公司发展战略方案设计

3．1 湘投国际公司战略目标及制定方法

3．1．1 湘投国际公司战略目标

3．1．2 湘投国际公司战略制定方法

3．2 湘投国际公司战略选择

3．2．1 湘投国际公司战略制定原则

3．2．2 湘投国际公司发展战略选择

3．2．3 湘投国际公司核心职能战略

3．3 湘投国际公司战略的具体实施方案

3．3．1 战略实施第一阶段

3．3．2 战略实施第二阶段

3．3．3 战略实施第三阶段

第4章 湖南湘投国际公司发展战略实施

4．1 战略实施的保障措施

4．1．1 组织架构调整

4．1．2 管理机制保障

4．2 战略实施的效果预测

4．2．1 战略实施第一阶段效果预测

4．2．2 战略实施第二阶段效果预测

4．2．3 战略实施第三阶段效果预测

4．3 战略实施的风险控制

4．3．1 发展风电项目问题解决及风险判断与控制

4．3．2 发展天然气分布式能源项目问题解决及风险判断与控制

4．3．3 发展太阳能光伏发电项目问题解决及风险判断与控制

结论

参考文献

致谢