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摘要
插图索引
附表索引
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.2 文献综述
1.2.1 “互联网+”内涵的研究
1.2.2 商业模式的内涵及其创新的研究
1.2.3 “互联网+”与商业模式创新的研究
1.2.4 文献评述
1.3 论文的研究方法、技术路线、创新及不足
1.3.1 研究方法
1.3.2 技术路线
1.3.3 创新及不足
第2章 手机企业商业模式的现状分析
2.1 手机行业的发展及其商业模式概述
2.2 手机企业商业模式分类
2.2.1 基于产品导向的传统商业模式
2.2.2 以通讯运营商为主导的商业模式
2.2.3 基于互联网的商业模式
第3章 “互联网+”及其商业模式的理论分析
3.1 “互联网+”的一般分析
3.1.1 从“+互联网”到“互联网+”
3.1.2 “互联网+”的基本特征和发展形态
3.2 商业模式要素维度的一般分析
3.2.1 价值主张维度
3.2.2 价值创造维度
3.2.3 价值传递维度
3.2.4 价值获取维度
3.3 “互联网+”思维下商业模式创新的理论基础
3.3.1 破坏性创新理论
3.3.2 开放式创新理论
3.3.3 价值网理论
3.3.4 平台战略理论
第4章 小米科技商业模式创新的案例剖析
4.1 小米科技的发展与“小米现象”
4.2 “小米模式”及其关键创新
4.2.1 价值主张创新
4.2.2 价值创造创新
4.2.3 价值传递创新
4.2.4 价值获取创新
4.2.5 “小米模式”关键创新小结
4.3 “小米模式”创新的内在逻辑
4.3.1 形成新的隔离机制—社群单位
4.3.2 形成新的组织形态—跨界平台
4.3.3 形成新的经济租金—连接红利
4.4 “小米模式”创新的绩效评价
4.4.1 盈利性指标评价
4.4.2 成长性指标评价
4.5 “小米模式”的不足及改进方向
第5章 “互联网+’’思维下手机企业商业模式创新的核心内涵
5.1 手机企业商业模式创新的触发条件及创新方向
5.1.1 产品性能过剩,企业开启破坏性创新路径
5.1.2 传统价值链解构,企业倡导新的价值共创模式
5.1.3 供给方规模经济萎缩,企业构建平台形成需求方规模经济
5.1.4 产业步入生命周期尾部,企业跨产业转型捕获连接红利
5.2 手机企业商业模式创新的实施策略
5.2.1 在位型手机企业商业模式创新的实施策略
5.2.2 后发型手机企业商业模式创新的实施策略
结论与研究展望
参考文献
致谢