多元化经营格局下的媒体越界经营现象研究

摘要

互联网新媒体环境下，传媒生态遭遇前所未有的颠覆与再造，以信息传播为主要特征的传统媒体发展减速并一再被“唱衰”，其固有的商业模式和生存根基在媒介困境下直面威胁，亟需优化和重新“造血”。眼下，以报社为代表的传统媒体机构更多地将改革转型寄希望于多元化经营，纷纷涉足非媒体行业、大肆跨界。然而，盲目激进的姿态和没有边界的纯商业经营活动却一再将传统媒体从“跨界”拉向“越界”的危险边缘。
　　本研究在运用媒介生态与新闻专业主义等相关理论进行综合阐释的基础上，创造性地提出“越界经营”概念，并在整体论述中加入“企业媒体化”这一全新视角，从历史的高度和新闻学立场对媒体越界经营现象进行实证性研究。
　　通过对媒体多元化经营格局的历时性梳理，本研究发现，我国媒体行业的跨界经营行为由来已久，但传统媒体行业在当前形势下的多元化经营活动则产生了变异。新闻媒体机构的“跨界经营”早已冲出既定范畴，其经营重心逐渐偏离核心的媒体业务、单纯地以谋求非信息服务业务的商业私利为支撑，在经营过程中甚至打破机构内部采编部门与经营部门间的防火墙，以至于出现媒体寻租与腐败等有违新闻伦理和法规的行为，这便是“越界经营”。传统媒体越界经营背后的动因，既有延伸产业价值链、拓展市场盈利空间等因素的考量，也有新媒体环境下的经营困局与“企业媒体化”趋势联合夹击下的形势所迫。
　　本文认为，媒体的越界经营活动不仅容易引发自身异化、损害新闻专业主义等隐患，同时也会对非媒体企业造成不公平竞争态势，因而对越界经营活动的警醒与反思迫在眉睫。除了政策层面的监管与维护以及注重对媒体退出机制的完善与有效实施，媒体要走出越界经营歧途还需回归新闻主业、继续深化主业的经营发展空间，更需要整个新闻传播业在端正经营理念的同时，坚守新闻专业主义、自觉履行媒体的公共服务职能。
　　本文直击眼下传统媒体的越界经营乱象，在深入探讨其动因和深层隐患的基础上，发出警醒与反思的理性呼吁，并根据现实情况对传统媒体的跨界经营和战略转型提出合理化建议，以期有助于媒体业在经营困局中保持理性与谨慎，回归经营正轨、走上健康可持续的发展路径。

目录

声明

摘要

插图索引

第1章 绪论

1．1 选题背景与选题意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 选题意义

1．2 文献综述

1．2．1 国内研究综述

1．2．2 国外研究综述

1．3 研究思路、方法及创新点

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究方法

1．3．3 创新之处

第2章 媒体多元化经营格局的演进与越界经营

2．1 媒体多元化经营格局的历史演进

2．1．1 萌动期(1978—1987年)：市场化破冰下的投石问路

2．1．2 热潮期(1988—1995年)：政策激励下的横冲直撞

2．1．3 上升期(1996—2002年)：媒介集团化下的锋芒显露

2．1．4 转型期(2003年至今)：新媒体环境下的跨界扩张

2．2 从“跨界”到“越界”：多元化经营的阶段性变异

2．2．1 围绕信息服务业进行业务扩散

2．2．2 媒体业务让位于非信息服务业务

2．2．3 经营部门与采编部门间的防火墙缺失

2．3 媒体越界经营的判定

2．3．1 经营主体层面

2．3．2 经营内容层面

2．3．3 经营理念层面

2．3．4 “媒体越界经营’’的概念界定

第3章 媒体越界经营的动因分析

3．1 基于市场盈利空间的拓展而筹划布局

3．1．1 突破单一的广告盈利模式

3．1．2 分散媒体主业经营风险

3．2 基于新媒体环境下的媒介困境而谋求转型

3．2．1 传统媒体的受众群萎缩

3．2．2 传统媒体的传播力、影响力减弱

3．2．3 传统媒体的广告经营下滑

3．3 基于“企业媒体化”趋势危机而战略转移

3．3．1 “企业媒体化”削弱传统媒体的社会中介角色

3．3．2 “企业媒体化”颠覆传统媒体既有的商业模式

3．3．3 “企业媒体化”分流传统媒体的人才队伍

第4章 媒体越界经营引发的深层隐患

4．1 越界经营导致媒体自身异化

4．1．1 制度约束和市场压力下的双重尴尬

4．1．2 公共性与服务性遭受质疑

4．2 越界经营对新闻专业主义造成损害

4．2．1 新闻媒体的独立性面临挑战

4．2．2 新闻报道的客观性遭遇折扣

4．2．3 媒体寻租与腐败问题层出不穷

4．3 越界经营对非媒体企业造成不公平竞争

4．3．1 市场进入上的不公平态势

4．3．2 媒体使用成本上的不公平态势

4．3．3 市场结构中所处地位的不公平态势

第5章 媒体越界经营的警醒与反思

5．1 推进政策完善与制度监管

5．1．1 以政策方针划定多元化经营“边界”

5．1．2 加强法律监管 惩治媒体寻租与腐败

5．1．3 完善退出机制 优化媒体市场结构

5．2 继续深化媒体主业的经营发展空间

5．2．1 注重媒体主业的“精耕”与“细作”

5．2．2 借力“企业媒体化”趋势寻找转机

5．3 坚守新闻专业主义 回归公共服务本质

5．3．1 坚持防火墙制度 规范组织架构变革

5．3．2 摆正业务主次 端正经营理念

结论

参考文献

致谢

附录 攻读学位期间所发表的学术论文目录