湖南义丰祥公司员工绩效管理体系改进研究

摘要

二十一世纪以来，世界经济进入了大发展、大竞争的知识经济时代，企业间竞争实质逐步演化为对人才的竞争。对于任何一个企业而言，欲从根本上创造并保持企业竞争优势，都必须不断改进与提升自身人力资源管理水平。绩效管理作为组成企业人力资源管理重要部分之一，是提升企业人力资源管理水平关键一环。公司如何借助科学合理的绩效管理来提高组织绩效，进而提升自身的核心竞争力，以期在挑战与机遇并存的市场竞争中占据优势地位，已日益成为一个关键问题，并得到越来越多管理者的关注。
　　本文在对绩效管理相关理论研究进行梳理的基础上，首先介绍了义丰祥公司绩效管理的现状并深入挖掘了公司绩效管理中存在的主要问题。其次，针对公司绩效管理中存在的问题提出了新的绩效管理改进方案，并根据员工层次不同建立了规范化、差异化的绩效考核体系。最后，从绩效管理的实施要点、制度建设及体系运行中应当注意的问题等方面出发，就该体系的有效实施提出了一些具体的保障措施和建议。
　　本文通过对义丰祥公司员工绩效管理体系进行科学合理的改进和完善，把员工的行为同组织的战略目标和长远发展联系在一起，使绩效管理体系成为湖南义丰祥公司发展的推动力。

目录

声明

摘要

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附表索引

第1章 绪论

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究的理论与文献综述

1．2．1 绩效

1．2．2 绩效管理

1．2．3 现代主要绩效管理技术

1．3 研究思路与方法

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究方法

第2章 义丰祥公司员工绩效管理现状分析

2．1 义丰祥公司简介

2．1．1 义丰祥公司发展历程与现状

2．1．2 义丰祥公司企业战略

2．1．3 义丰祥公司组织架构与部门职责

2．1．4 义丰祥公司人力资源情况分析

2．2 公司员工绩效管理现状调研

2．2．1 绩效计划

2．2．2 绩效考核

2．2．3 绩效沟通与反馈

2．2．4 绩效结果的应用

2．3 员工绩效管理存在的问题及原因分析

2．3．1 问题总结

2．3．2 原因分析

第3章 义丰祥公司员工绩效管理体系改进方案设计

3．1 绩效管理体系改进的基础工作

3．1．1 员工绩效考核分层分类

3．1．2 考核主管的规范化

3．1．3 考核系统实现信息化管理

3．2 绩效考核指标的改进

3．2．1 高管人员平衡记分卡评价指标体系

3．2．2 中管人员360度考核体系

3．2．3 基层人员岗位KPI评价指标体系

3．2．3 不同层次员工间绩效考核的协调

3．3 绩效沟通的改进

3．3．1 前期充分沟通

3．3．2 中期实时沟通

3．3．3 后期及时沟通

3．4 绩效考核结果的应用

3．4．1 绩效考核结果与薪酬的挂钩

3．4．2 绩效考核结果与职位晋升相结合

3．4．3 绩效考核结果与员工培训相结合

第4章 义丰祥公司员工绩效管理体系改进保障

4．1 绩效管理体系改进的保障措施

4．1．1 思想保障

4．1．2 组织保障

4．1．3 制度保障

4．2 绩效管理体系改进后的效果预测

4．2．1 调动员工的工作积极性

4．2．2 提升员工的工作业绩

4．2．3 提高员工对企业的忠诚度和满意度

结论

参考文献

致谢