合作开发模式下铁路职工保障性住房建设项目财务管理问题研究

摘要

铁路职工保障性住房建设项目采用合作开发模式较为适宜。铁路公司的稳定性、所拥有的土地资源，以及铁路职工保障性住房建设项目的预期销售市场都是吸引合作伙伴最有利的条件;而铁路房地产企业作为铁路职工保障性住房建设项目的实施主体，选择信誉良好、经济实力雄厚、社会资源广泛的合作伙伴来合作开发，能够利用合作伙伴的对当地风土人情的了解及当地的人脉资源、社会资源，来降低项目拆迁难度，加强与项目当地政府各个相关部门的关系协调，取得地方政府的各种优惠政策及大力支持;能够利用合作伙伴的资金来有效缓解铁路局的资金压力及项目运作资金问题，进而有效推进铁路职工保障性住房建设。合作开发模式有利于增强合作团队的整体竞争力，有利于降低项目的风险，有利于实现规模经济和范围管理，有利于实现优势互补和资源共享的作用。
　　虽然运用合作开发模式来推进铁路职工保障性住房建设极为有效，但是在合作开发模式下如何有效规避财务风险、如何加强项目部财务管理、如何建立健全财务管理制度等都是亟待解决的问题，也是一直以来困扰着合作双方的问题，因此，在合作开发模式下加强铁路职工保障性住房建设中的财务管理研究就显得尤为必要，必将会为铁路职工保障性住房建设起到较强的推动作用。
　　本文基于理论分析的基础上，阐述了财务管理的作用及功能，分析了房地产项目合作开发模式的特点与作用，结合铁路职工保障性住房建设中财务管理制度的目标，以A铁路职工保障性住房建设项目为例，探讨了铁路职工保障性住房建设项目财务制度的基本原则，进一步分析了A铁路职工保障性住房建设项目运作及财务管理情况，整理出了A铁路职工保障性住房建设项目财务管理中存在的问题，为规范财务核算、严格落实财务监督、完善项目成本控制等方面提出了有效的建议。

目录

声明

摘要

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 财务管理的重要性

1．2．2 财务管理制度

1．2．3 项目成本计算方法

1．3 研究方法

1．4 本论文的结构安排

第2章 理论概述

2．1 合作开发模式的概念与特点

2．1．1 合作开发模式的概念

2．1．2 合作开发模式的特点

2．2 房地产项目合作开发模式的特点与作用

2．2．1 房地产项目合作开发的基本模式

2．2．2 房地产项目合作开发模式的特点

2．2．3 房地产项目合作开发模式的作用

2．3 合作开发模式下铁路职工保障性住房建设中财务管理的目标

2．3．1 铁路职工的利益

2．3．2 铁路局等机构的利益

2．3．3 铁路房地产企业的利益

2．3．4 金融机构、合作伙伴等的利益

第3章 合作开发模式在财务管理中的应用

3．1 项目背景介绍

3．1．1 项目概况

3．1．2 合作开发项目相关方

3．1．3 项目总投资及销售情况

3．1．4 项目部运作情况

3．2 项目财务管理现状

3．2．1 项目财务核算情况

3．2．2 项目财务监督情况

3．2．3 项目成本控制情况

3．3 项目财务管理存在的问题

3．3．1 项目财务核算问题

3．3．2 项目财务监督问题

3．3．3 项目成本控制问题

第4章 合作开发模式下A铁路职工保障性住房建设项目财务管理改进措施

4．1 规范财务核算

4．1．1 彻底结束两套账的财务格局

4．1．2 切实规范账户的设置

4．1．3 提高企业领导对财务核算工作的重视程度

4．2 严格落实财务监督

4．2．1 大额资金支付严格履行联签和报告制度

4．2．2 优化财务制度建设

4．2．3 加强财务人员的培训及激励

4．2．4 强化内部监督

4．2．5 强化外部监督

4．3 完善项目成本控制

4．3．1 建立科学的项目成本控制体系

4．3．2 资源冲突风险成本控制

4．3．3 大力推行工序单价承包

4．3．4 设定合理采购预算与限价指标

4．3．5 定期开展成本控制评价工作

4．3．6 采用作业成本法

第5章 结论

参考文献

致谢