山河智能装备集团中高层管理人员薪酬体系改进研究

摘要

进入21世纪以来，高新技术产业得到飞速发展，企业之间的竞争也越来越激烈。人力资源作为高新技术企业重要的战略资源，已成为其核心竞争力之一，全力争夺、合理开发、妥当使用人力资源成为高新技术企业的重要任务。山河智能装备集团作为湖南省“产、学、研”一体化政策的积极践行者之一，从1999年成立以来公司得到迅速发展，在产品研发、企业效益等方面都取得了优秀的成绩，但管理问题也逐渐暴露，特别是中高层管理人员的薪酬分配体系是亟待解决的问题之一。
　　本文在广泛阅读和梳理理论文献的基础上，运用薪酬管理相关理论，通过实证调研，表明公司中高层管理人员的薪酬分配体系问题主要集中在：薪酬水平与劳动者价值贡献不匹配、付薪标准缺乏科学的量化评估；薪酬管理中透明度处理失当；缺乏动态的薪酬管理体系；薪酬激励性不足，缺乏长期激励作用等方面。针对这系列问题，以多样化、可行性、战略导向性、公平公正、激励性为原则，以岗位职责和任职资格为基础，对企业中高层人员进行岗位价值评估。以市场薪酬水平为参考，优化薪酬结构，增加变动绩效薪酬部分。在高年薪制框架下，设计长效股权激励政策，建立完善的薪酬体系。薪酬方案的顺利实施，需从组织、制度、文化等方面出发，切实保障方案的有效实施。
　　笔者本文研究成果，使山河智能中高层管理人员的薪酬分配体系更加科学、完善，为进一步提升公司的人才竞争优势夯实了基础。同时，也为其他企业如何根据自身实际情况来设计科学、适用的薪酬管理体系提供了参考和借鉴。

目录

声明

第1章 绪 论

1.1 研究背景及意义

1.2 理论基础与文献综述

1.3 研究内容与方法

第2章 山河智能公司中高层管理人员薪酬体系现状分析

2.1 山河智能装备股份有限公司概况

2.2 山河智能公司中高层管理人员现行薪酬体系

2.3 薪酬调研与分析

2.4 山河智能公司中高层管理人员薪酬体系存在的问题分析

第3章 山河智能公司中高层管理人员薪酬体系改进方案

3.1 薪酬体系改进方案设计的目标及原则

3.2 公司薪酬体系改进的前期准备

3.3 中高层管理人员薪酬体系改进设计

第4章 山河智能公司中高层管理人员薪酬体系改进方案实施与预期

4.1 方案实施步骤

4.2 薪酬体系实施的保障

4.3 薪酬体系实施后的预期效果

结论

参考文献

致谢

附录A 中高管薪酬满意度调查问卷

附表B 岗位说明书

附录C 岗位评估等级评分表