XX移动公司固定资产管理问题研究

摘要

在经济发展出现新常态，经济增速放缓，同行业竞争愈加激烈的今天，如何在外部拉动力不足的情况下挖掘内部潜力至关重要。近年来，移动通信行业的内外部环境发生了前所未有的深刻变化，工业和信息化部的组建，新一轮电信行业重组；国资委强化了对中央企业的国有资产的监督和管控力度。中国移动作为三大电信运营商之一，是典型的资产密集型企业。因此，提高对固定资产管理的重视和水平，实现资产保值增值，是企业提升市场竞争力的内部管理和外部环境的共同要求。
　　本文从业务流程管理和固定资产管理相关理论出发，结合 XX移动公司的基本情况，通过对其固定资产管理组织结构、资产总量以及固定资产管理业务流程中新增、日常管理使用、报废处置、资产闲置各环节的分析，发现企业存在实物流与信息流的不匹配、信息流的传递不畅、缺乏与流程相关的绩效考核指标以及业务流程中各环节的价值管理存在问题等不足。将固定资产全寿命周期管理理论、固定资产全流程管理理论和固定资产精益化管理理论运用于 XX移动公司，文章首先明确了固定资产管理改进的目标和原则，根据企业存在的问题和原因分析，按照实物流、价值流和信息流三个维度针对性地提出了固定资产改进策略。本文旨在从固定资产的实物流、信息流和价值流三个角度对 XX移动公司的固定资产管理提出改进对策，以期提高公司的固定资产水平，对同类企业的固定资产管理有所帮助。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 文献综述

1.2.1业务流程管理与信息化

1.2.2价值流的相关研究

1.2.3固定资产管理研究

1.2.4国内外文献述评

1.3 研究方法和内容

1.3.1研究方法与思路

1.3.2研究内容与框架

第2章 相关理论基础

2.1 固定资产管理相关理论

2.1.1固定资产管理的目标和原则

2.1.2固定资产全寿命周期管理理论

2.1.3固定资产全流程管理理论

2.1.4固定资产精益管理理论

2.2 价值流相关理论

2.2.1价值流的定义

2.2.2价值流图析方法

第3章 XX移动公司固定资产管理现状及成因分析

3.1 XX移动公司概况

3.1.1XX移动公司基本情况

3.1.2公司固定资产情况

3.2 XX移动公司固定资产管理现状

3.2.1固定资产管理组织结构

3.2.2固定资产总量分析

3.2.3公司固定资产管理业务流程

3.3 XX移动公司固定资产管理问题及成因分析

3.3.1实物流与信息流的不匹配

3.3.2信息流的传递不畅

3.3.3固定资产业务流程中各环节价值流存在的问题

3.3.4缺乏与流程相关的绩效考核指标

第4章 XX移动公司固定资产管理的改进

4.1 XX移动公司固定资产管理改进目标与原则

4.1.1XX移动公司固定资产管理改进的目标

4.1.2XX移动公司固定资产管理改进的原则

4.2 XX移动公司固定资产管理改进对策

4.2.1实物流信息的规范化、准确化

4.2.2实物流、价值流和信息流的协同管理

4.2.3加强各环节的价值流管理

4.2.4加强资产分析和绩效考核

4.2.5信息化的保证

4.3 XX移动公司固定资产管理改进效果分析

结论

参考文献

致谢