摘要:针对目前医院的固定资产管理现状,结合以往的固定资产管理提出一些初步的看法,对设备科内的固定资产管理层面的工作提出一些粗浅的看法。笔者认为,医院应进一步健全和完善固定资产管理体制,做到“权责分工明确、管理高效有序、过程公开透明、监督检查到位”,完善人事约束机制及相关人员的配备问题以及固定资产会计核算工作,各科室严格按照固定资产处置程序和制度,及时对固定资产增减,作账务上相应的调整。各资产管理部门联合定期对固定资产进行盘点、清理,完善和实施各项固定资产管理制度,建立健全设备管理岗位奖惩制度,实行成本核算,提高固定资产管理效益。