凯拉电气公司成本管理改进研究

摘要

成本管理的有效性会直接影响到公司参与市场竞争的整体竞争能力，是影响企业利润和相关利益者价值的重要因素之一。国内外关于如何将标准成本法与作业成本法相结合以改进成本管理的研究虽然不少，但是已有研究大多只停留在探讨两者结合的可行性与必要性的理论阶段，从企业成本管理角度出发，结合企业的特点来构建完整的标准作业成本管理体系进行研究的较之甚少。因此，本文试图跟踪作业成本法引入标准成本管理的具体路径，在保留标准信息优势的基础上，利用作业成本法分配间接费用，以期为有效指导电子制造企业在实践活动中更好的进行成本管理提供新的经验证据。
　　本文以凯拉电气公司为研究对象，分析公司现行标准成本管理制度存在的问题，运用2016年公司的成本数据，还原标准作业成本管理体系的构建流程，通过对比分析标准作业成本管理与标准成本管理下的产品成本计算单、成本差异分析和成本控制活动，揭示出标准作业成本管理的优点：更能准确反映资源消耗与产品成本间的驱动关系；有助于公司控制不增值作业、调整定价策略；使企业成本管理由产品层深入到作业层。最后，根据理论分析和案例研究结果，本文从优化组织结构、调整生产经营和改造成本管理信息系统这几个方面对如何更完整地实施标准作业成本管理提出建议。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 文献综述

1.3 研究方法与研究框架

第2章 成本管理的相关理论

2.1 标准成本管理的基本理论

2.2 作业成本管理的基本理论

2.3 标准成本管理与作业成本管理的融合

第3章 凯拉电气的成本管理现状及问题分析

3.1 公司概况

3.2 公司的成本管理现状

3.3 成本核算存在的问题分析

3.4 管理环节的问题分析

第4章 凯拉电气标准作业成本下成本管理改进方案

4.1 标准作业成本管理的适用性分析

4.2 成本核算的改进

4.3 成本管理的改进

第5章 凯拉电气标准作业成本管理实施保障措施

5.1 组织优化

5.2 生产经营优化

5.3 成本管理信息系统优化

结论

参考文献

致谢