中交路桥建设有限公司合同成本信息化管理研究

摘要

本文研究了施工总承包特级资质企业中交路桥公司在合同成本信息化管理实践中，如何通过升级整体技术架构和代码，分别从数据层、页面展示层、网络层进行了优化，从而提高了系统运行效率和稳定性;重新梳理了各业务部门的合同成本管理责任和流程并通过将之固化到信息系统，有效控制了分包合同成本，达到了成本管理部门各负其责，数据信息共享，流程互相制约的效果;制订了企业WBS成本分解规范，统一了分包合同清单边界条件，增加了WBS成本分解业务功能并与生产、分包、材料、机械相关业务模块数据集成，通过信息化技术真正实现动态成本管理的事前、事中、事后全过程、全员管控，并建立了预计总收入和总成本管理信息化模型;建立了包括17项合同成本风险预警指标的风险预警信息化系统，实现了合同、成本风险发生后自动预警，提高了企业风险管控水平;开发了APP移动办公应用平台，将信息化从员工”桌面”推到了“掌中”，基本达到了随时随地方便办公的效果，以人为本的信息化让管理更加高效便捷，移动应用促进了信息化应用，提升了员工工作效率和满意度，提高了企业管理效率。
　　本文创新性提出了预计总收入和总成本管理信息化模型概念，建立了一套项目成本管控的数学模型及数据处理系统，将各成本相关业务系统数据进行对接，可以根据实时的业务发生自动生成施工项目的预计总收入、预计总成本预计利润等各项经营指标。建立了企业WBS成本管理基础规范，基于业务信息系统的风险管控信息系统研究在国内也处于领先地位。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外文献综述

1．2．2 国内文献综述

1．3 研究内容和研究方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

第二章 研究的理论基础

2．1 合同成本信息化管理基本理论

2．1．1 合同管理理论

2．1．2 成本管理理论

2．1．3 信息化管理理论

2．1．4 合同成本信息化管理

第三章 中交路桥合同成本信息化管理现状分析

3．1 中交路桥合同成本管理现状

3．1．1 中交路桥简介

3．1．2 中交路桥合同成本管理信息化系统功能

3．1．3 中交路桥合同成本管理信息化技术方案

3．1．4 系统管理特点

3．2 中交路桥合同成本信息化管理中存在的问题

3．3 存在问题原因分析

3．2．1 系统运行不够稳定

3．2．2 成本合同管理各业务集成度不强

3．2．3 成本管理无施工图纸WBS成本分解

3．2．4 流程审批不及时影响项目生产经营

3．2．5 合同成本无风险预警体系

第四章 中交路桥合同成本信息化管理优化方案设计与实施

4．1 系统技术架构及网络优化

4．1．1 系统技术架构优化目标

4．1．2 系统架构升级

4．1．3 数据库层优化

4．1．4 页面展示层优化

4．1．5 网络层优化

4．1．6 系统优化实施效果

4．2 加强成本合同管理各业务集成

4．2．1 按部门管理职责优化成本管理流程

4．2．2 统一分包清单边界条件

4．2．3 加强系统集成及统一分包清单实施效果

4．3 建立施工图纸WBS成本分解规范

4．3．1 施工图纸WBS成本分解设计目的

4．3．2 施工图纸WBS成本分解原则

4．3．3 WBS成本分解方法

4．3．4 WBS成本分解在合同成本模块中的应用

4．3．5 建立预计总收入预计总成本管控模型

4．3．6 建立WBS成本分解规范实施效果

4．4 构建合同成本信息化风险预警体系

4．4．1 构建成本合同风险预警体系目的

4．4．2 成本合同风险预警体系思路

4．4．3 成本合同风险预警体系内容

4．4．4 成本合同风险预警体系实施效果

4．5 优化移动应用提高企业管理效率

4．5．1 建筑施工企业信息化移动应用现状

4．5．2 中交路桥移动应用设计思路

4．5．3 移动应用设计内容

4．5．4 移动应用在中交路桥实施效果

4．6 中交路桥合同成本信息化管理优化效果

4．6．1 合同成本管理流程更加规范化和标准化

4．6．2 真正实现了动态成本管理的事前、事中、事后全过程管控

4．6．3 实现了项目合同成本管理实时管控和风险预警

4．6．4 提高了员工的工作效率、满意度和企业管理效率

第五章 研究结论

参考文献

致谢