声明
摘要
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容
1.4 研究方法
第二章 核电企业管控模式的相关理论及案例
2.1 企业集团管控模式概述
2.1.1 企业集团管控模式的含义
2.1.2 管控模式的影响因素
2.2 核电专业化集成管控理论概述
2.2.1 核电专业化集成管控概念
2.2.2 专业化集成管控理论构成
2.3 核电专业化集成管控模式风险
2.3.1 核电专业化集成管控模式成功前提
2.3.2 核电专业化集成管控模式风险分析
2.4 美国Exelon公司管控模式
2.4.1 Exelon公司管理机构及运营管理
2.4.2 公司财务管理体系
2.3.3 人力资源管理
第三章 中电投核电有限公司管控现状及问题分析
3.1 中电投核电有限公司概况
3.2 中电投核电有限公司管控的问题诊断
3.2.1 战略诊断
3.2.2 组织结构管控诊断
3.2.3 人力资源管控诊断
3.2.4 财务管控诊断
3.3 问题诊断结果及成因分析
3.3.1 诊断结果
3.3.2 成因分析
第四章 中电投核电专业化集成管控模式设计
4.1 管控模式设计原则
4.2 管控模式设计思路
4.2.1 公司总部功能定位
4.2.2 核电业务分析
4.3 核电各业务板块管理设计
4.3.1 核电项目筹备业务
4.3.2 核电工程建设业务
4.3.3 核电运营管理业务
4.4 小结
第五章 中电投核电有限公司管控模式的实施保障
5.1 核电专业化集成管控实施风险预测
5.2 核电专业化集成管控模式实施保障
5.2.1 核电厂项目保障措施
5.2.2 其他配套保障措施
结论与展望
参考文献
致谢
附录