基于信息融合的运输企业敏捷供应链管理模式研究

摘要

在国际竞争日趋激烈、高新技术迅猛发展、客户需求瞬息万变和市场行情纷繁复杂的环境下，企业管理如何适应新的竞争环境，成为理论界和企业界关注的焦点。供应链管理思想的出现为企业解决上述问题提供了有力的理论依据。 目前，大多数的供应链创新来自于产品制造和零售企业。下一次变革的浪潮将席卷服务业(例如银行、娱乐业、医药保健等等)，通过创造性的供应链管理，服务性企业也能快速赢得竞争优势。运输企业既是服务性企业，又是供应链的重要成员。如果它本身具备高绩效和快速响应的供应链，必定可以更好地帮助客户企业提高供应链管理绩效。 同时，受国外大型物流服务提供商纷纷涌入国内的影响，国内很多运输公司都迫不及待地想要转型为物流服务提供商，所以很多学者都将研究目光投向了如何使运输公司成功转型为物流服务提供商。通过分析运输企业向物流服务提供商转型的软/硬件和国内运输管理制度，然后提出一些对策建议，并没有从切合客户企业供应链管理过程中的运输需求，并通过在运输企业内部施行有效的敏捷供应链管理来改善运输管理问题。 因此，本文以运输企业为研究对象，通过信息融合理论与供应链管理思想的融合，借用信息融合理论的一些思想方法、原理、算法等，提高供应链的运输管理水平。在此基础上，论文认真分析了运输企业实施供应链管理的现状和存在的问题，以供应链思想与信息融合理论的初步融合为基础，建立了适合运输企业的敏捷供应链管理模式，在模式中建立了运输决策中心，为运输企业的业务管理与运作提供了一定的解决方案。 此外，就我国而言在运输企业内部实行有效的敏捷供应链管理，一方面为部分准备向物流服务提供商转型的运输企业奠定基础，对我国运输企业在21世纪的快速成长具有重要的战略意义；另一方面，有助于提升那些不具备转型条件的运输企业在运输服务专业化方面的竞争能力。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1本文研究的背景及意义

1.2供应链国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.2.3敏捷供应链管理研究的新问题

1.3论文的研究方法和研究内容

1.3.1研究方法

1.3.2研究内容

第2章敏捷供应链管理

2.1供应链管理概述

2.1.1供应链管理的概念

2.1.2供应链管理的基本思想

2.1.3供应链管理的发展趋势

2.2敏捷供应链

2.2.1敏捷制造

2.2.2动态联盟

2.2.3敏捷供应链及其管理

2.2.4敏捷供应链的特征

第3章基于信息融合的供应链管理

3.1信息融合理论的形成与发展

3.1.1信息融合的基本原理

3.1.2信息融合的概念

3.2信息融合提升供应链管理水平

3.2.1信息融合有助于消除牛鞭效应

3.2.2信息融合改善供应链运输管理

第4章运输企业的供应链管理

4.1国外运输企业应用供应链管理及启示

4.1.1发达国家运输企业的供应链管理

4.1.2发达国家运输企业的发展对我国运输企业的启示

4.2我国运输企业的供应链管理

4.2.1我国运输企业实施供应链管理的必要性和迫切性

4.2.2我国运输企业实施供应链管理面临的问题及成因分析

4.2.3运输企业整合供应链的重点

第5章运输企业的敏捷供应链管理模式

5.1运输企业敏捷供应链的总体架构

5.1.1运输企业敏捷供应链的结构

5.1.2运输企业敏捷供应链的具体功能

5.1.3运输企业供应链的敏捷性分析

5.2运输企业的敏捷供应链管理模式

5.2.1基于信息融合的运输决策中心

5.2.2运输决策中心的融合决策方法

5.2.3基于运输决策中心的运输企业敏捷供应链管理模式

5.2.4基于运输决策中心的运输企业敏捷供应链管理实例分析

5.3运输企业的战略动态联盟

5.3.1运输企业战略动态联盟合作伙伴选择的总体目标

5.3.2运输企业战略动态联盟横向合作伙伴选择的考虑因素

5.3.3运输企业战略动态联盟合作伙伴选择的过程及方法

第6章实现运输企业敏捷供应链管理的障碍及采取对策

6.1实施中可能遇到的问题

6.2拟采取的应对措施

第7章结论与展望

参考文献

致谢

附录