研发项目团队知识内化过程模型研究

摘要

研发项目团队是企业进行研发工作的最基本单位，它把具有不同知识背景的人组成研发项目团队，实现不同知识的相互交叉与渗透，并不断集成，产生高水平创新成果。研发项目团队不同于其他组织的一个重要特征就是他非常重视知识，知识资源是其不断创新的源泉。具有知识整合能力和内化能力，保持优势的知识创新能力决定了研发项目团队的生存和发展，是其带给企业价值的根本。
　　 团队知识的有效内化是其竞争力的重要来源，研发项目知识内化是团队成员互动和团队学习的结果，以往对于知识内化的研究过程中，对团队和个人层面的知识内化进行探讨的还不多见。过去的研究大多著重在知识创造整体性的思考，很少能深入探讨影响知识内化过程的相关因素，如何有效促进“知识内化”，并对其进行系统化整理分析，是目前所欠缺的。本文即以研发项目团队的视角，建立相应的模型，对知识内化的过程进行研究。
　　 本文对国内外知识管理和研发项目团队的发展现状以及有关理论研究动态进行了综合分析，在此基础归纳出研发项目团队知识内化的模型框架。同时本文还分析了研发项目团队知识内化的运作机理，通过机理的分析全面认识研发项目团队的知识内化的过程，并细致研究研发项目团队知识内化的影响因素。分析各因素间的相互关系。
　　 第一章为引言，初步介绍本文的研究内容、研究意义；第二章为研发项目团队知识内化的相关文献研究，包括团队与研发项目团队、知识与知识内化、采纳理论及策划可能模式等文献研究；第三章在文献研究的基础上，提出研发项目团队知识内化模型、假设及问卷设计和研究方法，其中问卷设计针对武汉市的企业而进行，内容包括论述品质、信息沟通方式、专业知识背景、个人参与意愿、知识内化、个人知识分享和团队知识分享等；第四章是实证数据研究，对通过问卷回收的数据进行整理，对其进行描述性统计分析和推论性统计分析；第五章是研究结论及展望，概括本文的研究成果，提出本文的创新点及不足的地方。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章 引言

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.3 研究内容与研究流程

第2章 国内外研究文献与相关理论基础分析

2.1 团队及研发项目团队

2.1.1 团队

2.1.2 研发项目团队

2.2 知识

2.2.1 知识的定义

2.2.2 知识内化

2.2.3 知识分享促进机制

2.3 采纳理论及策划可能模式

第3章 研发项目团队知识内化模型与假设

3.1 研发项目团队知识内化模型

3.2 研发项目团队知识内化过程研究假设

3.2.1 知识内化过程基本假设

3.2.2 加入信息影响过程中的调和因素

3.3 问卷设计

3.3.1 独立变量设计

3.3.2 中介变量设计

3.3.3 因变量设计

3.3.4 调和变量设计

3.4 研究方法

3.4.1 量化研究

3.4.2 研究假设的验证

第4章 实证数据研究

4.1 描述性统计分析

4.2 推论性统计分析

4.2.1 因素分析

4.2.2 信度检验

4.3 假设检验

4.3.1 主要假设模式

4.3.2 调和假设模式

4.4 分析结果讨论

第5章 研究结论与展望

5.1 研究结论与创新点

5.2 本文的局限与展望

致谢

参考文献

攻读硕士学位期间的科研成果

附录 研发项目团队知识内化调查问卷