组织学习下企业战略网络结构对创新绩效的影响研究

摘要

伴随着全球化竞争的加剧和网络经济浪潮的来临，企业创新模式已经迈向复杂的网络模式，原来简单的线性模式早已无法满足未来企业发展的需求。这就要求企业从“自我封闭”中走出来，积极实践开放式创新。企业的战略合作方式也逐渐向网络化合作方式转变，网络成为当代企业创新的重要特征。外部创新网络的构建与发展，能有效地解决单个企业自身创新资源有限的问题，对企业自主创新能力的提高具有重要意义。战略网络是企业创新活动的基础，而创新日益成为企业提高竞争力的决定性因素，因此在战略网络环境中，如何提高企业的创新绩效的研究是学者们关注的重要议题。
　　 本文采用理论和实证相结合的研究方法，在归纳总结国内外相关研究成果的基础上，建立了战略网络结构、组织学习和创新绩效三者之间的关系模型。为验证已提出的理论假设，本研究主要选取265家我国企业为主要调查对象，通过对企业中高层管理人员的问卷调查，运用SPSS17.0和AMOS7.0软件对收集得来的有效数据进行信度和效度分析、相关分析、多元回归分析、构建相关变量间的结构方程模型，深入研究战略网络结构对创新绩效的影响作用，并探讨组织学习的在两者之间的中介作用。具体而言，本文的主要研究结果如下:
　　 1、建立适合我国企业实际情况的战略网络结构、组织学习和创新绩效的测量指标;2、构建战略网络结构、组织学习和创新绩效三者之间的整体关系模型;3、战略网络结构及其所包含的三个维度（联结强度、中心度和网络密度）均对创新绩效存在显著的正向影响;4、战略网络中企业的组织学习对创新绩效存在显著的正向影响;5、战略网络结构及其所包含的三个维度（联结强度、中心度和网络密度）均对组织学习存在显著的正向影响;6、在战略网络结构对创新绩效影响的过程中，组织学习起中介效用。7、最后分析并讨论假设检验的结果，同时提出本文的局限性和未来研究的发展方向。
　　 在理论上，本研究理清了在组织学习的中介作用下战略网络结构对创新绩效的作用机理，同时丰富了战略网络、企业创新等相关理论;在实践上，本研究为企业创新活动提供了有益的指导和借鉴，对于企业构建和参与战略网络，积极进行组织学习，开展合作创新具有一定的现实意义。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究目的与意义

1．1．1 研究目的

1．1．2 研究意义

1．2 文献综述

1．2．1 战略网络结构

1．2．2 组织学习

1．2．3 创新绩效

1．3 研究内容及方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究内容

第2章 研究模型与假设

2．1 研究假设

2．1．1 战略网络结构与创新绩效

2．1．2 战略网络结构与组织学习

2．1．3 组织学习与创新绩效

2．1．4 战略网络结构、组织学习和创新绩效

2．2 研究模型

第3章 研究设计

3．1 问卷设计和数据收集

3．2 变量测量

3．2．1 战略网络结构

3．2．2 组织学习

3．2．3 创新绩效

3．3 数据分析方法

3．4 问卷预测试

3．4．1 信度分析

3．4．2 效度分析

第4章 数据分析与假设检验

4．1 样本特征分析

4．2 信度和效度检验

4．2．1 信度检验

4．2．2 效度检验

4．3 相关分析和回归分析

4．3．1 相关分析

4．3．2 回归分析

4．4 结构方程模型分析

4．4．1 模型设定

4．4．2 模型检验

4．4．3 假设检验结果汇总

4．5 结果分析与启示

4．5．1 研究结果分析

4．5．2 管理启示

第5章 全文总结及研究展望

5．1 主要研究结论

5．2 主要创新点

5．3 研究局限及展望

致谢

参考文献

附录