BTO模式下核心制造企业订单管理方法研究与实践

摘要

为了应对市场的变化，集中有限精力专注于企业自身核心竞争力，提高企业在市场上的竞争力，企业逐渐将非主流业务委外，在整个供应链上处于主导地位的是所谓的“核心制造企业”，一般是行业的龙头企业，其核心的业务通常专注于产品的生产装配以及关键部件的掌控，而标准件或非核心部件的加工、物流等业务一般交予第三方。在整个供应链协调管理过程中，CME处于管理的核心节点，兼顾企业内部管理的同时，还得协调好上下游之间的关系，让整个供应链的信息流通顺畅以此来提高企业自身的管理水平。按订单生产作为一种新的生产经营模式逐渐被越来越多的企业所采用，通过引入BTO模式，企业可以实现避免或降低库存，减少资金占用，进而达到降低成本和积压的风险，缓解资金压力的目的。订单管理是实现BTO经营模式的关键环节，其涉及的内容包括对客户订单评估与接受、订单任务的分配和订单的跟踪等方面。
　　本研究主要内容包括：⑴分析了BTO模式下核心企业的业务组织形式，研究了核心企业订单任务的管理过程，设计了BTO模式下订单管理系统框架。⑵分析了BTO模式下订单全生命周期管理的内涵，提出了对客户订单的评估接受方法，该方法包括基于企业粗产能的评估，以及基于订单交期约束的评估，再结合基于模糊逼近理想解排序法的订单排序方法进行订单的选择，最后采用仿真试验和应用实例对该方法进行了验证。⑶订单任务分配是一个关键，重点分析了影响订单分配的影响因子，建立了订单任务分配模型，对订单任务分配模型进行求解，并对算法的性能进行了对比分析。⑷研究了本体建模技术，提出了一种订单跟踪协作知识本体及过程本体的建模方法；研究了基于订单跟踪控制模型的订单跟踪信息表达方法，构建了BTO模式下核心企业订单信息共享的框架，分析了多层次供应链环境下的核心企业订单跟踪控制流程，设计了订单跟踪的实现流程，并通过应用实例对该跟踪方法进行了验证。⑸研究和开发了纺机产品定制平台应用系统，探索在平台上实现对订单评估选择、任务的分配和跟踪等实践过程。通过应用系统的开发，对本文提出的方法进行验证和完善。

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第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 课题来源

1.3 研究目的和意义

1.4 国内外研究现状

1.5 论文的主要内容及组织结构

1.6 本章小结

第2章 BTO模式下核心制造企业订单管理的基本原理与体系框架

2.1 引言

2.2 研究对象和相关概念的界定

2.3 BTO模式订单任务跟踪管理系统框架

2.4 本章小结

第3章 BTO模式下订单选择接受策略

3.1 引言

3.2 BTO模式下订单全生命周期管理的内涵及其管理过程

3.3 BTO订单接受决策框架模型

3.4粗产能和交期约束下的订单接受问题描述及建模

3.5 基于模糊逼近理想解排序法的订单接受方法

3.6 本章小结

第4章 BTO模式下核心企业订单分配模型的建立与求解

4.1 引言

4.2 BTO模式下核心企业的订单分配的问题研究

4.3 BTO模式下核心企业订单分配模型的建立

4.4基于改进的粒子群优化算法的多目标优化方法

4.5订单分配实例分析

4.6本章小结

第5章 BTO模式下订单任务的跟踪

5.1 引言

5.2订单跟踪协作知识本体及过程本体建模

5.3订单跟踪过程描述与订单信息共享框架模型

5.4 BTO模式下基于订单跟踪控制模型的订单跟踪

5.5 订单任务跟踪的流程及其实现

5.6 本章小结

第6章 BTO模式下纺机订单信息化管理平台系统及其应用

6.1 引言

6.2系统概述

6.3 系统的设计

6.4 平台系统在企业的应用

6.5 本章小结

第7章 总结与展望

7.1 总结

7.2 研究展望

致谢

参考文献

附录1 攻读博士学位期间完成的学术论文

附录2攻读学位期间参与的科研课题