我国互联网企业文化的探析与对策——以腾讯公司为例

摘要

互联网企业已成为高增长，高速发展的独特类型企业，有着与国有企业、外资企业不同的发展特点，也衍生了出一种属于自己的企业文化。每一个企业都有属于自己的文化，每一种类型企业的文化都有大致相同的风格。例如:国有企业的企业文化，主要体现就是中国现有政治文化;我国民营企业则更多地带有中国传统文化，主要是儒家文化的烙印;而外资企业主要体现资方本土文化的特征。作为新兴的互联网企业，其文化特点又跟上述类型的企业有很多的不同之处。当企业发展到一定阶段时，企业的经营业绩在相当大的程度上取决于企业文化的建立，企业文化健全完善的企业往往在业绩上也表现得更加出色。企业文化的建立和完善是企业基业长青的必要条件，形成具有自身特点和优势的文化氛围有助于提升企业的综合竞争能力。
　　 腾讯公司作为国内互联网行业中较为成功的企业，有着自己独特的企业文化，在企业文化建设方面取得了一定的成果。因此在互联网企业文化建设的研究和分析有较强实用性，在该行业的企业文化建设的有着非常积极的意义。在本文中，试图通过对腾讯公司的企业发展情况为研究对象，参考企业文化的相关研究文献等，参考国内、外的互联网企业在企业文化建设的方面的发展模式和方法，综合管理学，经济学，社会学以及文化理论等，对腾讯公司的企业文化建设的途径、方法和问题进行分析研究，并为我国互联网企业的企业文化模式和企业文化的建设和发展提供合适的解决方案，总结存在的突出问题，结合我国互联网企业文化建设的特点，找出合适的企业文化建设和发展方式。

目录

声明

摘要

1．绪论

1．1 选题背景

1．2 研究目的与意义

1．3 分析方法及内容

2、基本理论综述

2．1 企业文化概念

2．1．1 企业文化的构成

2．1．2 企业文化的特点

2．1．3 企业文化的载体

2．3．2 企业文化的功能

2．2 国内外互联网企业文化

2．2．1 Google的企业文化

2．2．2 中国雅虎的企业文化

2．3 研究文献回顾

3、腾讯公司企业文化探析

3．1 腾讯公司基本情况

3．2 腾讯公司发展经历

3．3 腾讯公司企业文化发展历程及特点

3．3．1 腾讯企业文化发展历程

3．3．2 腾讯公司企业文化的特点

3．4 腾讯企业文化的成功原因剖析

3．4．1 文化特征符合行业特点

3．4．2 企业文化与战略一致

3．4．3 注重企业文化的可操作性

4、互联网企业文化的困境和对策

4．1 互联网企业文化的困境

4．1．1 企业文化的“悬空”现象

4．1．2 企业与制定的文化产生“水土不服”

4．1．3 无法把握企业文化变革的有利时机

4．2 互联网企业文化的困境出现的原因

4．2．1 企业发展速度与企业文化建设不匹配

4．2．2 企业员工较年轻化，对企业文化要求高

4．2．3 人员流动性大，企业认同度低

4．3 改善互联网企业文化的对策

4．3．1 互联网企业文化建设探索

4．3．2 选择合适的文化变革时机

5、结论与展望

5．1 结论

5．2 展望

参考文献