面向跨国企业的供应链管理——以国泰工业集团为例

摘要

随着经济的不断发展和全球化的市场竞争日益激烈很多企业开始以供应链管理为突破口来提高企业竞争力，运用供应链管理可以提升客户的最大满意度，提高交货的可靠性和灵活性、降低公司的成本、企业整体“流程品质”最优化，所以供应链管理作为一种新的管理理念与模式受到了国内外管理学术界和企业界的逐步重视，本文以国泰工业集团为例分析了跨国企业的供应链管理模式的应用情况和出现的一些问题。国泰工业集团的发展迅速一向被业界视为标杆企业，现已经是世界第三大氧化铁生产商，供应链管理在国泰集团的发展中起到了非常重要的作用，甚至可以说供应链管理的好坏直接影响了国泰的全盘发展，对国泰工业集团基于供应链管理的行业特点的分析表明，实施战略合作、信息共享、VMI、JMI等方式才能更好的帮助企业实施可持续发展。

目录

声明

摘要

1．导论

1．1 论文研究的背景与意义

1．2 研究方法

1．2．1 文献研究

1．2．2 定性研究

1．2．3 案例研究

1．3 论文的研究内容

2．跨国企业供应链综述

2．1 相关概念界定

2．1．1 供应链的定义

2．1．2 供应链管理

2．2 跨国公司及跨国供应链

2．2．1 跨国公司及其特点

2．2．2 跨国企业的供应链

2．2．3 跨国集团供应链管理模式

3．国泰工业集团的供应链与风险因素分析

3．1 背景简介

3．2 国泰工业集团供应链管理分析

3．2．1 供应链采购管理

3．2．2 供应链物流管理

3．3 影响供应链的风险因素

3．3．1 价格因素

3．3．2 汇率风险因素

3．3．3 资金链的风险因素

3．3．4 技术风险因素

3．3．5 季节影响因素

3．3．6 物流运输因素

3．3．7 政策风险因素

4．国泰工业集团供应链管理对策

4．1 建立战略合作伙伴关系，实现信息共享

4．2 实施VMI与JMI

4．3 使用小批量订货和第三方物流

4．4 减少供应链环节，缩短提前期

4．5 调整上游供应商筛选条件

4．6 将“期货”概念引入供应链管理

4．7 加强价格监控，利用其它原材料价格波动

5．结论

参考文献

致谢