声明
摘要
引言
(一)研究缘起
(二)文献综述
(三)研究内容
(四)研究方法
一、制度背景:爱尔兰政府及人事行政体制
(一)爱尔兰政府部门的分类及行政体制
(二)爱尔兰公务员的范围与层级
1.爱尔兰公务员的范围
2.爱尔兰公务员的层级
(三)爱尔兰人事行政体系
1.人事行政机构及其职能
2.人事行政事务运行模式
(四)爱尔兰公务员招录的基本模式
1.爱尔兰公务员招录和晋升方式
2.爱尔兰高级公务员招录和晋升方式
二、制度现状:爱尔兰高级公务员选任体系
(一)选任主体:TLAC的组织结构与职能
(二)竞争资格:助理秘书长与秘书长的任职资格
(三)选任标准:助理秘书长与秘书长的胜任力模型
1.胜任力模型
2.秘书长级职位的胜任力要素
3.助理秘书长级职位的胜任力要素
(四)竞争择优:助理秘书长与秘书长的选任流程
1.公告宣传
2.初步面谈
3.第一轮面试
4.第二轮面试
5.候选人员名单的公示和提名
6.任用
三、公开考选:爱尔兰高级公务员选任的制度特色
(一)以公开考选为基础的竞争模式
(二)完善的任职资格与胜任力模型
1.严格针对职位履职需求设定任职资格
2.分级分类建立胜任力模型
(三)独立建制的专门机构
(四)顺畅的反馈机制
四、规范竞争:爱尔兰高级公务员选任的制度启示
(一)加强对领导干部选拔任用的组织和领导
(二)建立完善的领导干部胜任力模型
1.构架领导干部胜任力模型的六大维度
2.建立领导干部胜任力模型的具体方法和步骤
(三)创新领导干部选任流程和测评方法
1.重视直接领导对申请者考核
2.在传统领导干部选任流程中加入笔试和面试环节
3.在竞争性选任中增加面试轮次
(四)增设合理顺畅的信息反馈机制
结语
参考文献
后记