国有建筑企业在海湾国家的人力资源配置研究

摘要

海湾国家是中国对外工程承包第一大市场，国有建筑公司占据着我国在海湾国家承包工程的主要份额。随着国企“走出去”的进一步推进，以及“一带一路”战略的实施，海湾国家作为“一带一路“重要节点地区，国有建筑公司在该地区的发展一定会加速扩张。
　　人力资源管理作为企业发展最为关键的因素之一.国有建筑企业在海湾国家能否顺利发展，其关键也在于人力资源能否得到合理充分的利用。由于企业在海外市场特殊的工作环境以及海湾国家的劳动力市场特点，国有建筑企业在海湾国家的人力资源管理，尤其是人力资源配置上面，存在着许多问题。
　　本文以在海湾国家科威特有业务的三家中国国有建筑公司为例，分析其人力资源配置状况，找出其中存在的问题，并结合企业和地区特点，提出优化方案。由于科威特与其它海湾国家相似的政治、经济、法律、文化等环境，在科威特市场的人力资源配置优化方案可以为在其他海湾国家开展业务的国有建筑公司的人力资源配置提供有效借鉴。
　　国有建筑企业无论是在项目数量还是项目体量上，都是我国企业在海湾国家工程承包业务的绝对主力，本文在分析国内外相关文献和研究成果的基础上，通过调研访谈在科威特市场开展业务的三家国有建筑公司，对三家公司在科威特市场的人力资源配置状况进行了系统研究和探讨。经过比较分析各企业自人力资源配置的优缺点，分别从外派员工管理、员工属地化配置、团队跨文化融合和第三国劳务使用等方面提出了优化方案，具有较强的现实指导意义。

目录

声明

摘要

1．1 研究背景与研究意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究目的与研究思路

1．3 国内外研究现状

1．3．1 国外研究现状

1．3．2 国内研究现状

1．4 研究方法与研究内容

1．5 可能的创新点

2 概念界定与基础理论回顾

2．1 基本概念的界定

2．2 相关基础理论回顾

2．2．1 人力资源配置的基本概念和基本原则

2．2．2 我国建筑企业人力资源管理理论

2．2．3 跨国企业人力资源管理理论

3．国有建筑企业在海湾国家人力资源配置情况概述

3．1 国有建筑公司在海湾国家发展状况概述

3．2 海湾国家情况介绍

3．3 国有建筑企业在海湾国家人力资源管理状况和配置情况

3．3．1 国有建筑企业人力资源管理特点

3．3．2 国有建筑企业海外市场人力资源管理特点

3．3．3 国有建筑企业在海湾国家市场的人力资源管理配置情况

4．基于人力资源配置的典型案例分析

4．1 A公司科威特分公司

4．1．1 A公司概况

4．1．2 A公司科威特分公司人力资源管理状况

4．1．3 A公司科威特分公司人力资源配置现状

4．2 B公司中东公司科威特代表处

4．2．1 B公司在科威特发展概况

4．2．2 人力资源管理状况和配置情况

4．3 C公司科威特项目部

4．3．1 C公司科威特项目部发展概括

4．3．2 人力资源管理状况和配置情况

4．4 三家公司人力资源配置比较分析

4．4．1 存在的共性问题

4．4．2 值得推广借鉴的管理经验

5．优化国有企业海湾地区力资源配置水平的对策

5．1 突破用人机制，完善高端人才选拔

5．2 提升人员外派管理水平

5．2．1 加强对外派人员的培训

5．2．2 合理的外派人员薪酬水平

5．2．3 采取稳定外派员工的措施

5．3 跨文化团队管理与融合

5．4．推进使用低成本海外劳务

5．4．1 推进使用劳务分包的模式

5．4．1 逐步推进使用外籍劳务代替中国劳务

6 结论

参考文献

致谢