蒙古国企业人力资源管理问题研究——以GOBI股份公司为例

摘要

由于外部环境的快速变化，企业面临着越来越多的机遇和挑战。企业在竞争中的优势和成功取决于如何控制可再生资源，而人是这些因素的回收、利用、引导、分配和控制的源泉。因此，在企业中，维护企业活动和创造优势的最重要的因素是人力资源。人力资源是自我发展、最无止境的资源。同时，它是企业资源最有活力、最有创造力的资源。
　　由于地理位置和行业特征的影响以及企业对于人力资源管理的有效度（具体表现在企业招聘、培训、绩效考核等人力资源管理的各个环节）较低，蒙古国企业的人员稳定性较低，而在蒙古国中关于人力资源研究的内容较少，研究不够深入，本文在人力资源可持续性的因素背景下以“GOBI股份公司”为例研究人力资源管理的问题，并提出如何解决这些问题的措施。这些措施也可以给蒙古国其它企业带来一定的借鉴意义，使蒙古的业务部门能够提高效率和业绩，利用其在蒙古经济中的竞争优势以及蒙古经济的繁荣和可持续发展。

目录

声明

摘要

1 导论

1．1 研究背景与研究意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究目的与研究思路

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究思路

1．3 国内外研究现状

1．3．1 国外研究现状

1．3．2 国内研究现状

1．4 研究内容与研究方法

1．4．1 研究内容

1．4．2 研究方法

1．5 研究的创新点与研究展望

1．5．1 研究创新点

1．5．2 研究展望

2 相关基础理论回顾

2．1 基本概念的界定

2．1．1 人力资源管理

2．1．2 薪酬管理

2．2 基础理论

2．2．1 人力资源管理理论

2．2．2 激励理论

3 蒙古国企业人力资源管理现状

3．1 蒙古国经济发展的整体情况

3．2 蒙古国企业发展人力资源现状

3．2．1 人力资源的战略目标

3．2．2 人力资源管理部门的地位

3．2．3 人力资源规划

3．2．4 招聘、录用及培训开发

3．2．5 薪酬绩效管理

4 蒙古国企业人力资源管理存在的问题及存因分析——以GOBI股份公司为例

4．1 “GOBI”股份公司情况简介

4．1．1 "GOBI”股份公司的发展状况

4．1．2 “GOBI"股份公司相关数据的定量研究

4．1．3 “GOBI"股份公司的帐务基本情况

4．1．4 研究效率分析

4．1．5 “GOBI"股份公司人力资源政策

4．2 “GOBI"股份公司人力资源管理存在的问题及存因分析

4．2．1 人力资源部门专业性弱且机构设置不到位

4．2．2 人力资源规划不匹配、人力资源不稳定

4．2．3 人力资源招聘缺乏科学性和合理性

4．2．4 员工培训没形成合理有效的体系

4．2．5 绩效管理存在缺陷

4．2．6 内部激励机制有待提高

5 对"GOBI"股份公司存在问题的解决措施

5．1 对人力资源部门进行规划

5．2 完善相关的招聘体系

5．3 完善培训体系

5．3．1 建立有效的培训评估模型

5．3．2 合理化培训内容和培训方式

5．3．3 解决阻碍机制

5．4 规范劳动关系

5．4．1 政府完善相关政策

5．4．2 企业改善劳工关系

5．5 完善绩效考核体系

5．5．1 确定绩效管理的方法

5．5．2 制定绩效计划和监控

5．5．3 绩效考核内容

5．5．4 绩效反馈

5．6 改善内部激励机制

5．6．1 根据合理性、动态性和原则性设置内部激励机制

5．6．2 提高员工的主人翁精神

5．6．3 为员工创造相对公平的竞争条件

6 结论

参考文献

致谢