我国科研院所结构调整的研究

摘要

论文从科研院所内在的产业化和企业化的进程出发,将我国科技管理体制改革分为三个阶段,从引入市场竞争机制的角度深入剖析了科技体制改革每个阶段取得的成果和教训,从产业组织理论和市场竞争规律本身出发揭示了我国科研院所一步步走向产业化,以及企业化成为科研院所十几年改革的最终归宿的内在原因.科研院所的转型是一项复杂的系统工程,论文运用管理系统工程的理论,从系统的整体性出发,研究了转型工作必须协调有序和整体最优,并提出科研院所结构调整必须有一个核心.这个核心必然是核心能力的培育,各项措施和局部战略必须围绕核心能力培育展开.论文从系统的整体性、相关性、目的性和环境适应性四个不同的角度出发,研究分析了科研院所内部结构调整的方法,并以此为基础构造了科研院所内部结构调整的系统模型.在对资源学派和能力学派对核心能力的观点进行分析的基础上,论文作者认为科研院所的核心能力分为资源优势和资源的开发利用、优化配置能力两个组成部分,论文运用核心能力理论,从核心能力的特性出发揭示了科研院所核心能力的现状及其形成原因,指出科研院所应该在把核心能力的培育作为结构调整的前提下,通过结构调整建立起与其战略资源相匹配、能发挥其战略性资源最大效益的、高度集成的核心价值链,通过把核心能力纳入战略管理的动态规划保持各项内部调整工作的环境适应性.应用实证分析和对比分析的方法剖析了科研院所结构调整前后的资本结构状况,重点论证了科研院所通过改制上市拓宽资金来源渠道,改善资本结构的有效性,并阐明了科研院所如何进行业务重组和资产重组形成完整的价值链,同时达到上市条件;提出了科研院所在资本多元化中的发展模式和两种实践方法.作者提出,在完成改制上市为目标的资产重组后,要通过企业信息化来调整内部资源的结构.论文在对信息化在资源结构调整中的重要作用进行深入论证的基础上,阐明了实施全面的信息化的方案,认为不断提高信息化、模块化水平是一种快速、有效的资源结构调整方法,最符合我国科研院所在资产重组后进一步优化资源配置的要求.并以电子商务经济学为基础,以模块化为中心深入研究了内部资源结构调整的策略、方法和原则.

目录

文摘

英文文摘

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1绪论

1.1课题研究的背景、目的和意义

1.2概念界定和文献综述

1.3本课题的主要研究工作和成果

2我国科研院所改革的现状及结构调整模型

2.1我国科研院所管理体制改革的历程

2.2我国科研院所管理体制改革的重要意义剖析

2.3我国科研院所结构调整的系统模型

2.4本章小结

3科研院所的战略调整

3.1基于核心能力的战略调整

3.2科研院所核心能力的培育

3.3核心能力培育与发展战略动态管理相结合

3.4科研院所的战略调整策略

3.5本章小结

4科研院所的资本结构调整

4.1科研院所资本结构调整概论

4.2改制上市是我国科研院所调整资本结构的重要渠道

4.3科研院所在资本多元化中的发展模式创新

4.4案例分析

4.5本章小结

5科研院所组织结构调整

5.1组织结构调整概述

5.2学习型组织是科研院所组织结构调整的目标

5.3科研院所发展战略知识联盟的理论基础和实施策略

5.4本章小结

6科研院所内部资源结构调整

6.1科研院所内部资源结构及其调整目标

6.2科研院所内部资源结构调整的基本思路

6.3通过信息化实现内部资源结构调整

6.4本章小结

7总结与展望

7.1全文总结

7.2研究展望

致谢

参考文献

附录1攻读博士学位期间发表论文目录

附录2攻读学位期间参加及完成的科研课题项目