东风燃气公司的发展战略研究

摘要

随着经济全球化和国内市场化进程的深入推进，东风燃气公司面临着激烈的市场竞争，大型国有企业的主辅分离、辅业改制也使其承受着巨大的生存压力。作为一家企业办社会背景下建设而成的能源企业，东风燃气公司必须主动融入市场，及时调整发展战略，建立现代企业制度，改革现有管理体制，增强核心竞争力，谋求长期的可持续发展。 论文在回顾了国内、国外燃气行业的发展历史的基础上，着重分析了我国燃气事业气源开发情况和燃气企业体制改革现状，分析了燃气企业在经营管理、机制体制上存在的问题，并提出改进措施。 论文结合企业战略管理理论，如可持续发展理论以及SWOT矩阵分析法、波特竞争力模型等工具和方法，论证了战略管理对企业发展的重要性。从东风燃气公司战略发展的角度出发，对其内外经营环境、企业优势及不足做出分析，指出了该企业目前存在的主要问题，如经营观念陈旧、管理体系薄弱、存在文化偏差，尤其是缺乏当地政府的资助与扶持，没有争取到“西气东输”的气源配额等。 针对企业的现存问题，本文制定了东风燃气公司的发展战略，提出调整战略的实施对策：转换企业经营机制，建立现代企业制度；展开市场竞争战略，突破单一产业结构；实施企业文化战略，建设燃气行业特有的安全文化和服务文化；突破分散性人才管理模式，建立现代人力资源管理体系；建立完备便捷的信息管理系统，提升企业核心竞争力。

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文摘

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1绪论

1.1论文选题的背景和意义

1.2世界燃气行业发展历史

1.3我国城市燃气发展现状

1.4我国城市燃气应采取的改进措施

2论文相关的理论基础

2.1企业战略管理理论

2.2企业战略研究的基本理论和方法

2.3研究企业发展战略的重要意义

3东风燃气公司发展背景

3.1东风燃气公司概况

3.2东风燃气公司的内外部环境分析

3.3产业结构分析

4东风燃气公司的发展战略

4.1企业经营机制转换战略

4.2市场竞争战略

4.3企业文化战略

4.4人力资源开发战略

4.5信息化管理战略

结束语

致 谢

参考文献