约束理论与MRPII、JIT结合的应用研究

摘要

物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)、准时化生产(JIT)、约束理论(TOC)等生产管理技术在我国有着不同程度的应用和发展，在许多企业中被证明为提高生产经营水平的有效工具，但如果能把他们集成为一个有机的整体，充分发挥三者的优势，将能更大地提高企业效益。因此，对比MRPⅡ、JIT、TOC三者各自的适用性和优缺点，进而更好地为生产计划与控制服务是当前学者和企业研究和实践的热点。 本文先简要阐述了TOC理论的有关原理，然后对三者各自的优缺点进行了系统的分析，尤其是对三者在计划与控制方面的优缺点进行了比较。根据生产计划与控制不同层次的要求，结合MRPⅡ、JIT、TOC各自适合的层次，对三者在计划控制的管理进行了定位分析。本文还重点就某一大型合资企业运用结合MRPⅡ、JIT、TOC改善其生产运作管理的模式进行了调研和跟踪，以实例论证了MRPⅡ、JIT和TOC三者集成的思路：把MRPⅡ定位在厂级或企业级，负责主生产计划、物料需求及各车间的月、周零部件计划；TOC定位在车间级，负责车间、工段工序日作业计划与调度、物料投放计划；JIT定位在生产现场，负责作业计划的执行、生产的控制和现场的反馈。本文中实例的运作模式对我国企业具有一定的借鉴价值。

目录

文摘

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1绪论

1.1问题的提出及研究的意义

1.2生产计划与控制管理理论综述

1.3论文的框架结构

2 TOC与MRPⅡ、JIT的应用情况比较

2.1运用背景比较

2.2在计划管理与控制方面的比较

2.3运用准则比较

2.4管理手段的比较

2.5 MRP、JIT、TOC在处理能力约束方面的比较

3 TOC与MPRⅡ、JIT的结合及实施效果

3.1公司生产与运作系统面临的主要问题

3.2 MRPⅡ、JIT、TOC结合改善生产管理的主要措施

3.3实施效果

4全文总结与研究展望

4.1全文总结

4.2研究展望

致谢

参考文献